业主方项目管理任务描述

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5、的投资控制①在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；②编制项目总投资分析的初步规划；③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；④编写设计任务书中有关投资控制的内容；⑤对设计方案提出投资评价建议；⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算；⑦编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；⑧编制各种投资控制报表和报告。⑵设计准备阶段的进度控制①分析和论证总进度目标；②编制项目实施的总进度计划；③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；④审核设计进度计划，并控制其执行；⑤编写设计任务书

6、中有关进度控制的内容；⑥编制各种进度控制报表和报告。⑶设计准备阶段的质量控制①理解业主的要求，分析和论证项目的功能；②协助业主确定项目的质量要求和标准；③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；④编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；⑤编制设计任务书；⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；⑦编制设计竞选总结报告。⑷设计准备阶段的合同管理①分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；④

7、根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；⑤协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；⑥从目标控制的角度分析设计合同的分先，制定设计合同管理方案；⑦分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。⑸设计准备阶段的信息管理①建立项目信息编码体系及信息管理制度；②收集、整理和分类归档各种项目管理信息；③协助业主建立会议制度、管理各种会议记录；④建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时和准确；⑤填写项目管理工作日志；⑥每月向业主递交项目管理工作月报；⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项

8、目管理的各类信息、各种报表和报告；⑧将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。⑹设计准备阶段的组织与协调①分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；②编制项目管理总体规划；③编制设计工作的组织方案，并控制其实施；④协助业主组织设计竞选；⑤组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案；⑥根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；⑦协调设计准备过程中的各类