2019存货盘点计划

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1、存货盘点计划　　存货盘点计划一：20xx年年度存货盘点计划　　一、盘点目的及盘点范围：　　盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管理，提高存货使用效率。　　盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半成品、产成品。　　二、盘点方式和盘点人员：　　盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。系统创建生成无库存参考值的《物资盘点表》（附件1），盘点人员持无库存参考值的《物资盘点表》对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监盘。　　盘点人员：由仓库按照盘点通知

2、编排“盘点人员编组表”，拟定盘点计划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加盘点工作。　　1、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。　　2、主盘人（附件2）：总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实际盘点工作的推动及实施。　　3、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责；北京物流中心由北京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之

3、责。　　4、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。　　三、盘点时间安排：　　请仓库部门事先组织好自盘，于20xx年1月1日至3日进行年终大盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。具体须各部门配合的时间为：　　1、20xx年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产线，办理入库及退料。　　2、20xx年12月31日下班前，协调好供应部门20xx年1月1日-3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。　　3、20xx年12月31日下班前，协调好分公司及客户20xx年

4、1月1日-3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。　　4、20xx年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4《sap系统盘点操作培训视频》）　　5、20xx年1月1日下午1点，开始盘点。　　四、盘点流程：　　1、仓库管理员和参与盘点人员凭《物资盘点表》对库存原材料、半成品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，《物资盘点表》上书写的盘点数量须公正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处签名确认。　　2、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。　　3、盘点

5、结束后，盘点人员须将《物资盘点表》按顺序整理好，并在《物资盘点表》上签名确认，将《物资盘点表》交监盘人后，方可离开。对于在sap系统中只设立一个库存地点，而分为若干物理位置的仓库（如8155研发库）的盘点，则打印多份《物资盘点表》，待盘点结束后，统一汇总交由财务管理中心。　　4、财务管理中心（分公司财务）收齐《物资盘点表》后，在表上签字确认，协同物流部和其它相关部门的数据员将《物资盘点表》上显示的盘点结果录入系统。　　5、《物资盘点表》录入完毕后，财务管理中心、物流部和其他相关人员在sap系统中查询过账前的差

6、异结果，并对结果进行核实和评估，判断是否需要重新盘点。对于需要重新盘点的，则需要创建重盘凭证。　　6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘点的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在《物资盘点表》上，盘点人在《物资盘点表》上签名确认。　　　　（915字）　　一、盘点目的　　1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。　　2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。　　二、盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23时59分。　　三、盘点日期　　1．盘点单位初盘日：20xx年12月29日。　　2．财务部/仓储核算

7、部门复盘日：20xx年12月31日。　　3．会计师复盘日：20xx年1月2日。　　四、盘点标的物　　1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。　　2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。　　3．产成品。　　五、盘点范围　　1．公司内部之所有生产车间。　　2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。　　六、盘点前之准备工作　　1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。　

8、　　　（709字）　　盘点基准日：年月日　　盘点时间：年月日、月日　　抽点时间：年月日、月日　　抽点人员：××　会计师事务所：×××××××　　××有限公司财务人员及柜台人员　　盘点范围：××有限公司的全部存货。　　一、盘点方法　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（%）、采购七部（%）和采购五部（%）进行监盘。　　2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小