包材控制杨杰田东升

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1、致:各部门审批：由：厂办时间：2016年02月26日存档：九股河（厂办字）：JGH-CB-201600011主题：关于包材发放和领取的规定各部门:为严格控制包材的使用，控制生产成本，对包装材料的领取、使用、存放等进行控制，避免产生污染，提高以包材发放数量核对生产入库量的准确性，特制定本制度：一、领取：1、包材使用部门应指定专人支领包材，并签字确认，如发生包材流失等由支领人负全责。2、包材支领后必须当面点清，如不清点视为默认包材发放员的发放数量，回岗使用后指出包材多或少，包材室概不负责。3、支领包材人员应自行申报支领数量，包材室

2、根据支领人所报数量准备包材，包材室不负责预算各班组的使用量。4、包材室根据支领人到包材室的先后顺序发放，支领部门根据实际情况安排支领人员提前到岗或错开支领时间，以免因包材支领不及时或排队导致延误生产。5、支领鲜品包材时，支领人应告知包材具体使用在哪个品项。二、剩余包材处置：1、岗后剩余的包材（包括破损和不合格的包材），须在生产结束后做一卫生前将包材返还包材室，没有按时退冋剩余包材的，包材室将视为当天包装使用，按未退回包材包装产品的价格及数量进行处罚。2、剩余的包材，应由支领人清点好数量，如不清点，以包材室清点的数量为准。3、返

3、回的包材，要求保持洁净和规整，保持干爽。4、其他如衬袋、大包塑料布等岗后清点数量后应由包材室入速冻库速冻防止细菌繁殖造成污染。未及时入库的，处罚责任人20元/次。三、岗后剩余包材量的规定：1、彩袋剩余量最多不得超过30个；衬袋剩余不得超过10个；超过规定数量车间自行擦码，如因擦码造成包材印刷版面污染和破损无法使用的照价（最新采购价）赔偿。2、编织袋、纸箱因生产日期卡印后无法更改，不得有剩余，因人为原因（如多支领，按照车间报表准备包材剩余的）导致外包材日期无法更改造成损失的，照价赔偿（最新采购价）。生产车间骨架、白条鸡等编织袋没

4、有卡印日期，最多不得剩余10个。超出10个的，每次扣罚5元。四、保证措施:1、包材使用部门每天将岗后的零产品（不足一箱或一袋）数量报包材室一份，方便统计包材的使用数量。2、包装间包装的产品，如需当天发货时，月台付货人员必须将当天包装产品的品项、数量和生产口期做记录，避免当天数据出现差异时无法核算当天生产量。用于包材发放数量和入库数量出现差异时核对。3、销售部，必须在冷库包装的前一EI14:30前出包装单，防止次EI早晨因包装单没有及时下发，导致延误生产。4、包装单下发后，临时改包装单导致包材剩余的由销售部承担，如可重复利用的，

5、每次扣罚50元；如纸箱、编织袋等已卡印日期不能重复利用的，照价（最新采购价）赔偿。5、因为包材数量有差异造成争议的，最终解决办法为清点库存数量,清点库存时发生的人工费用（清点库存人员相应时间工资）由过失方承担。6、包材支领人员及发放人员岗后不得私自对账，如发现有对账情况,扣罚当月工资的20%。葫芦岛九股河食晶有限公司2016年02月29日