中小企管理案例分析马骁

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1、《中小企管理案例分析》案例名称浅析美特斯邦威的虚拟经营专业班级专升本工商姓名马骁《中小金业管理》课程案例分析报告冃录第一部分美特斯邦威的概述公司简介发展情况经营特点第二部分美特斯邦威实施虚拟经营的现实性实施虚拟经营的可行性拥有核心竞争力信息技术的发展产业集群及专业化分工实施虚拟经营的必要性特许连锁借助外力定牌生产笫三部分美特斯邦威虚拟经营的成功运作准确定位公司的核心业务设计制胜信息化管理培养核心人才打造强势品牌第四部分美特斯邦威集团实施虚拟经营的效果降低产品成本降低投资风险第五部分美特斯邦威“虚拟经营”的启示注重人才培养防止核心技术

2、流失避免企业文化冲突摒弃传统纽织结构重视各方利益差异性结束语笫一部分美特斯邦威的概述1.1公司简介美特斯邦威集团公司始建于1994年，是以设计销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业，目前公司拥有上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安等美特斯邦威分公司。美特集团在国内服装行业率先采取虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路。1995年4月公司开设笫一家美特斯邦威专卖店，当年全系统销售额500万元，集团在坚持虚拟经营模式、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销作服务和信息化管理等

3、全过程提升管理品质，美特斯邦威集团在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式，与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系，是中国休闲服饰行业的龙头企业Z-。1.2发展情况1993年，注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照，美特斯邦威的雏形从此诞生。1995年4月22H,第一家“美特斯•邦威”专卖丿占开设于浙江省温州市。1996年，开始采用生产外包，氏营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。1998年，公司开始逐步把经营管理中心、研发中心移到

4、上海。2001年，聘请香港“四大天王”Z—的郭富城为品牌形彖代言人，美特斯•邦威的品牌知名度迅猛提高。2004年,美特斯•邦威被评为“屮国青年最喜爱的服装品牌”。2005年12刀10U，集团上海总部正式启用，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全曲提升管理。2006年，改革管理层使其更加国际化。2007年9月，上海美特斯•邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。1.3经营特点2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、

5、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。在品牌形彖捉升上，公司运用品牌形彖代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设人型品牌形象店铺的策略，迅速捉升品牌知名度和美誉度。在产站设计开发上，建立并培育了一•支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计帅开展氏期合作，每年设计服装新款式3000多种在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路了在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络,

6、并对专卖店实行包括物流配送第二部分美特斯邦威实沌虚拟经营的现实性2.1实施虚拟经营的可行性2.2.1拥有核心竞争力一个金业只有形成白身的核心竞争力，才能具备整合外部资源的实力，才能拥有实施虚拟经营的可靠基础。美特斯邦威集团已基木具备品牌、服装设计上的核心竞争力。2.2.2信息技术的发展通过Internet,核心企业可联接到一个巨大的外部资源库，里面的资源可供其选择使用。另外，基于信息技术平台，美特斯邦威可借助计算机辅助技术、集成模式、并行工程等信息技术进行界地绘图设计、制造产品、数据库管理等虚拟操作，使金业间的纽织结构运作和业务流程

7、更富有弹性和开放性。223产业集群及专业化分工我国现已有多个服装行业的集群，如广东省沙溪镇的休闲装产业集群、浙江省织里缜的童装产业集群、江苏省横扇镇的羊毛衫产业集群等，而且每个集群都有一套非常专业的社会分工体系。如生产一件服装，就有专门牛产布料、线、纽扣、花边的金业及加工、销售企业,各企业间分工非常细致。美特斯邦威具备日益深化的专业化分工，够凭借口己在社会分工中的地位与其他服装金业进行合作，山以往弱肉强食的“大吃小”关系逐渐演变为一种优势互补的“共主关系”。产业集群和专业化分工是虚拟经营纽织的主耍联系纽带，也是美特斯邦威集团实施虚拟

8、经营的现实基础。2.2实施虚拟经营的必要性美特的主攻方向在于休闲服市场，而随着休闲服市场的迅速扩大，美特斯邦威有限的资本成为它快速发展的一个巨大“瓶颈”。面对巨大的市场需求，美特斯邦威需要购买更多的机器來扩大白己的生产，同时，为了打开