xx薪金待遇执行办法(试行)

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1、xx有限公司员工工资待遇实施办法（试行）一、实施目的：为了适应公司组织机构职能的良好运行，充分发挥全体员工的积极性。二、实施原则：遵循工资待遇与企业效益挂钩，多劳多得，奖罚分明，层层考核，合理评定的原则。三、实施适用对象：本公司所有在职员工。四、具体实施细则：1．基本工资定级标准：1．1（行政）管理人员基本工资定级标准：（见表）等级1等2等3等4等5等6等一级120013001400150016001700二级100011001200130014001500三级90010001100120013001400四级80

2、09001000110012001300五级7008009001000110012001．2专业技术人员基本工资定级标准：（见表）等级1等2等3等4等5等6等高级110012001300140015001600中级90010001100120013001400助级8009001000110012001300员级7008009001000110012001．3工勤技能（技术工）基本工资定级标准：（见表）等级1等2等3等4等5等6等高级工100010501100115012001250中级工80085090095010

3、001050初级工7007508008509009501．4工勤技能（普工）岗位人员定级标准：（见表）参照附件《普工类岗位人员工资实施细则》1．5试用期（见习期）人员工资定级标准：根据岗位标准及应聘人员自身条件视情商定1．6公司各类岗位与基本工资的挂靠标准：序号岗位挂靠级别类别1经理一级职员行政管理类2副经理、主办会计二级职员3科长、科室（车间）主任、客户经理三级职员4副科长、科室副主任、主管、质检员四级职员5一般文职人员（包括组长）五级职员一般文职6持证并经公司聘用或公司特聘人员专业技术类２.基本工资等级评定：进

4、厂的员工经试用转正定岗后以各岗位挂靠的等级定为一等，再按进厂工龄长短评等，2011年全公司员工基本工资定等为1等。员工每满一年升一等逐等上升，根据定等，基本工资原则上核定调整日期为进厂转正之月起计算，进厂时间在10日之前的员工基本工资调整以整月计算，10日之后基本工资调整以半月计算。３.岗位津贴、技术津贴、部门系数、职务（称）考绩系数标准：3．1部门系数标准：（见表）职务生产部营销部行政部品管部供应部财务部研发部电子商务部系数1.21.31111.11.31.33．2（行政）管理类岗贴、职务系数标准：（见表）职务经

5、理副经理、主办会计主任、客户经理副主任、质检员一级科员二级科员三级科员四级科员岗贴80060050040030020010050职务系数1.2-1.60.9.-1.20.5-0.90．80.80.70.60.53．3专业技术类技术贴、考绩系数标准：（见表）职称高级中级助级员级技术贴900700600400职称系数1．210.90．83．4工勤技能（技术工类）岗贴标准：（见表）技术等级高级工中级工初级工三级二级一级三级二级一级三级二级一级岗贴900800700600500400300200100岗位系数0．7-10．

6、5-0．70．3-0．53．5等级（岗贴、技术贴）评定基本条件：3．5.1、（行政）管理类岗贴定级标准聘任条件岗位识别标准，具体等级将结合部门科室的上年度绩效进行每年评定一次，评定的成绩作为下年度的具体享受等级。3．5.2科员类岗贴定级标准通过岗位考评，结合年度总体业绩，由部门提出申请报行政部审核后呈总经理审批。3．5.3专业技术类技术贴定级标准聘任资格基本条件为获得人事部门认可的职称。具体等级将结合在部门科室具体岗位的上年度绩效或成果进行每年评定一次，评定的成绩作为下年度的具体享受等级。3．5.4工勤技能类技工贴

7、定级标准任职资格条件参照公司《岗位技能评定办法》执行。具体等级技术贴、考绩系数为非生产计件的关键岗位人员聘用后享受3．5．5以上各类别除符合任资条件的硬件要求外，另必须有部门认可的考核意见，报请公司总经理审批。4．年度奖金基数的核定：由公司根据总体经营效益在上年度底核定下年度的奖金基数，于次年1月份开始执行。具体见《员工工资待遇实施细则》。5、考绩系数确定和考核分数的申报：5．1考绩系数是指岗位计奖基础系数，主要结合岗位（职务）的岗位标准、评价要素来确定系数的高低，同级的考绩系数应在《办法》中相应系数的±20%的范

8、围内确定，因岗位性质发生变化此系数应及时调整，人员变动职务（称）系数不影响。（祥见目前各岗位职务（称）系数表）职（称）位职务（称）系数生产部经理、营销部经理、电子商务部经理、研发部经理1.3财务部经理、行政部经理、供应部经理、品管部经理1.2生产部副经理、营销部副经理、行政部副经理、主办会计1设备科长、各车间主任、仓库主任、客户经理0.5-0.9车间副主任、