2016年人力资源管理师考试知识点复习资料考试重点和考试技巧

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1、1、企业解决人力资源过剩的可用方法有()  A.减少员工的工作时间,随之降低工资水平  B.提高企业的技术水平  C.鼓励员工提前退休  D.合并工精简某些臃肿的机构  E.制定全员轮训计划,使员工始终有一部分在接受培训  参考答案:A,C,D,E2、集体劳动合同体制以()为主导体制。  A.基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同  参考答案:A3、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是(  )。  A.树立干一行、爱一行、专一行的观念  B.多转行,多学习知识,多受锻炼  C.可以转行,但不可盲目,否

2、则不利于成长  D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德  参考答案:A,C4、定员标准的形式一般可分为()。  A.单项定员标准和综合定员标准  B.单位用工标准和服务比例标准  C.企业定员标准和单位用工标准  D.行业通用标准和企业定员标准  参考答案:B5、目标管理法的步骤是()  A.制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制→分析回顾目标  B.制定组织规划目标→制定战略目标→实施控制→分析回顾目标  C.制定战略目标→制定组织规划目标→分析回顾目标→实施控制  D.分析回顾目标→制定战略目标→制定组织规划目标→实施控制  参考答

3、案:A6、周岁D.7、面对目前越来越多的择业机会,在以下说法中,你认为可取的是(  )。  A.树立干一行、爱一行、专一行的观念  B.多转行,多学习知识,多受锻炼  C.可以转行,但不可盲目,否则不利于成长  D.干一行就要干到底,否则就是缺少职业道德  参考答案:A,C8、劳动争议仲裁的原则不包括()  A.裁决应先行调解  B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼  C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁  D.可能影响公正裁决的人应当回避  参考答案:C9、库克曲线的研究对象是组织中的()  A.管理人员B.大学生C.研究

4、生D.一般科研人员  参考答案:C10、劳动争议仲裁的原则不包括()  A.裁决应先行调解  B.当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼  C.在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁  D.可能影响公正裁决的人应当回避  参考答案:C11、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是()。  A.及时对员工进行绩效反馈  B.调整部门与员工的工作计划  C.处理员工在绩效考核方面的申诉  D.确保绩效考核制度符合法律要求  E.提供与绩效考核有关的培训和咨询  参考答案:A,B12、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施  A.厂房  B.

5、生产辅助  C.道路  D.电气设备  E.机器设备  参考答案:A,C,D,E13、定员标准的形式一般可分为()。  A.单项定员标准和综合定员标准  B.单位用工标准和服务比例标准  C.企业定员标准和单位用工标准  D.行业通用标准和企业定员标准  参考答案:B14、行为导向型的评价方法主要有()。  A.行为观察法  B.行为锚定等级评价法  C.关键事件法  D.直接指标法  E.目标管理法  参考答案:A,B,C15、劳动定额的基本表现形式有()。  A.时间定额  B.看管定额  C.服务定额  D.产量定额  E.消耗定额  

6、参考答案:A,D16、对招聘中实行双向选择的好处,描述正确的是()  A.使企业不断提高效益,增强吸引力  B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平  C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健  E.使企业改善自身形象  参考答案:A,B,C,E17、开发主要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。  A.传授观念B.传授技能C.传授知识D.传授经验  参考答案:C18、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施  A.厂房  B.生产辅助  C.道路  D.电气设备  E.机器设备  参考答

7、案:A,C,D,E19、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是()。  A.人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划  参考答案:D20、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是()。  A.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈  B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈  C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈  D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈  参考答案:A21、工厂安全技术规程主要内容包括()的安全措施  A.厂房  B.生产辅助  C.道路  D.电气设备  E.机器设备  参考答案:A,C,D,E

8、22、为了获得过去行为的写照,面试考官应当避免提出的问题是()。  A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”  B.“当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么

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