五大工具之APQP&CP和PPAP

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1、APQP&CP产品质量先期策划和控制计划AdvancedProductQualityPlanningandControlPlanStudyGuideAPQP&CP--产品质量先期策划和控制计划1、APQP概念2、APQP的阶段3、产品质量策划基本原则4、控制计划APQP&CP--产品质量先期策划和控制计划1、APQP概念APQP是一种系统的策划方法，为制定产品质量计划提供指南。a)策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。b)该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。c)该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。d)该方法明确

2、了步骤之间的相互关系（即输入与输出）。APQP&CP--产品质量先期策划和控制计划2、APQP阶段阶段1计划和确定项目阶段2产品设计和开发验证概念提出—样件阶段3过程设计和开发验证概念提出—试生产阶段4产品和过程确认试生产—投产阶段5反馈、评定和纠正措施产品质量策划责任矩阵图APQP阶段设计制造仅限制造服务供方，如热处理、贮存、运输等定义范围xxx计划和确定项目x产品设计和开发X可行性Xxx过程设计和开发Xxx产品和过程确认xxx反馈、评定和纠正措施xxx控制计划方法论xxxAPQP&CP--产品质量先期策划和控制计划3、产品

3、质量策划基本原则--组建小组先指定APQP过程的负责人，再建立多方论证小组，适当时，小组可包括工程、制造、物料控制、采购、质量、人力资源、销售、市场服务、供方和顾客方面的代表。--定义范围在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。--小组间的沟通产品质量策划小组必须同其它顾客和组织小组沟通渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。APQP&CP--产品质量先期策划和控制计划--培训产品质量策划的成功依赖于有效的培训计划，它传授所有满足顾客需要和

4、期望的要求及开发技能。---顾客和供方的参与主要顾客可与其组织共同进行质量策划。但组织有义务建立多方论证小组来管理产品质量策划过程。组织应同样要求其供方。同步工程同步工程是多方论证小组为一共同目的而进行的努力的方法，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域／小组的计划和执行活动支持共同目标。APQP&CP--产品质量先期策划和控制计划--控制计划控制计划是控制零件和过程系统的书面描述，单独的控制计划包括三个独立的阶段：•样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材

5、料与性能试验的描述；•试生产——在样件制造之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；•生产——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。APQP&CP--产品质量先期策划和控制计划---问题的解决在策划过程中，小组将遇到些产品设计和／或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。在困难情况下，建议使用多方论证的解决方法--产品质量进度计划任务、安排、措施、进度（从开始日期、结束日期），还提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式--与进度图表有关的计划策划小组必须

6、准备修改组织的产品质量计划以满足顾客的期望。策划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客进度计划。产品质量策划进度图表PRODUCTQUALITYPLANNINGTIMINGCHART策划PLNNING产品设计和开发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT过程设计和开发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT产品与过程确认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION生产PRODUCTION反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION策划PLNNIN

7、G概念提出/批准ConceptInitiation/Approval项目批准ProgramApproval样件Prototype试生产Pilot投产Launch计划和确定项目PLANANDDEFINEPROGRAM产品设计开发和验证PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION产品设计开发和验证PROCESSDESIGNANDDEVELOPMENTVERIFICATION产品和过程确认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTA

8、NDCORRECTIVEACTIONAPQP&CP--产品质量先期策划和控制计划4、控制计划产品控制所要求的系统和过程的文件化描述，是APQP最重要的输出,包括：--样件控制计划：在制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述试生产控制计划：在样件试制后，全面生产之前所进行的