治安中心户长制建设方案A

《治安中心户长制建设方案A》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、方案预案：________治安中心户长制建设方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页治安中心户长制建设方案为充分发挥人民群众在社会治安综合治理工作的积极作用，努力实现基层政权组织职能的延伸，进一步夯实政法综治基层基础，促进山水城政法稳定工作全面落实，根据上级有关文件精神和山水城实际，特制定如下实施方案：一、成立组织，加强领导山水城治安中心户（楼）长制工作推进领导小组，下设办公室，办公室设在山水城综

2、治办，政法综治中心主任兼任办公室主任。二、搞好调查，把好选配关治安中心户（楼、组）长选配原则上在现有社区居民小组长或“五老”（老党员、老干部、老军人、老模范、老教师）中产生，应具备政治可靠、身体健康、爱岗敬业、公道正派、素质较高的条件。要严防在选人的过程中搞形式主义，防止做好人、认人唯亲，搞亲疏关系。要从实际效果出发，站在维护社会稳定的大局上把好关，确实把那些有能力、想管事、能管事的人选上来。结合辖区内的实际，政法综治中心已组织对所有社区的治安中心户（楼、组）长的姓名、人数、身份进行了调查摸底。目前街道共有治安中心户（楼、

3、组）长235名（南泉135名、雪浪90名），人员身份符合区会议精神。三、注重培训，提升素质第4页共5页一是搞好培训。区计划每年组织一治安中心户（楼、组）长培训，每个社区1名；街道政法综治中心将根据实际情况每年组织1-2批培训，以会代训或集中授课，编制印发有治安中心户（楼、组）长工作职责、工作方法、工作要求等内容的小册子，让每名同志知道自己要干什么、怎么干、干到什么标准；印发日常工作联系卡，当遇有棘手的问题和突发事件时，知道和谁联系，向谁报告，提高工作效率，防止事态扩大，把矛盾和问题解决在基层，解决在萌芽状态；各社区每年至少

4、组织一次培训，重点进行有关矛盾纠纷化解、治安防范工作等方面的培训，也可以结合会议进行培训。二是发挥作用。治安中心户（楼、组）长在社区综治站的统一领导下开展工作，积极当好“八个员”：法制宣传员、义务巡逻员、矛盾调解员、矫正帮教员、治安信息员、安全监督员、外口协管员、信访联络员，认真履行工作职责[治安中心户（楼、组）长职责见附表一]四、培养典型，打造品牌7月份，随着治安中心户（楼、组）长工作的普及和展开，街道政法综治中心将选1-2个安置小区或商品房小区，做为典型，重点培养，打造品牌。年底，组织辖区内所有治安中心户（楼、组）长参

5、观学习，宣扬他们爱岗敬业的奉献精神、积极主动的工作态度、实用高效的工作方法，提高山水城治安中心户（楼、组）长工作的质量和效率；开展“当好‘八个员’，我为社区做贡献”活动，在治安中心户（楼、组）长中分别培养各个方面的典型，并进行大力宣扬，形成一种“比、学、赶、帮、超”局面，营造一种想干事、干好事的氛围，打造工作亮点。五、坚持制度，规范建设各社区要严格落实工作例会制度，每季度召开一次治安中心户（楼、组）长会议，主要是总结工作、分析问题、明确工作要求，会议一般由书记或主任召集；第4页共5页每半月召开一次矛盾纠纷、治安问题分析排查

6、会议，分析存在的突出问题，研究相应对策措施，会议一般由治保主任和社区民警召集，书记或主任、调解主任要参加；补贴激励资金（区级财政出40%，街道财政出40%，社区补贴20%）根据工作实绩，在年底以补贴的形式集中发放，社区配套资金必须足额到位，和区、街道下发的补贴一起，确实发到每名治安中心户（楼、组）长手中，不得拖欠，街道将会同财政部门，每年开展不少于一次的专项经费使用情况检查。六、强化考核，严格奖惩年底，街道政法综治中心将把治安中心户（楼、组）长制推进工作纳入综治和平安创建进行考核，定期或不定期进行检查考核，督导工作落实；每

7、年底，组织评选“优秀治安中心户（楼、组）长”5-10名，进行一定的物质和精神奖励，充分调动治安中心户（楼、组）长的主动性和积极性，确保各项工作落实。对于工作懈怠，没有履行应有职责的人员，经街道政法综治中心考核后，不一定给予补贴。第4页共5页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页