2010治安中心户长交流材料

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1、马鞍社区2011年度治安中心户长管理工作汇报材料各位领导：马鞍社区治安中心户长管理工作在矿区综治委的直接领导下，按照“保稳定、创平安”的工作目标，狠抓治安中心户长的管理，确保为重点工程保平安。取得了一定成绩，现就我们所做的工作做如下汇报：一、基本情况：安庆矿区办事处远离市区，在辖区警力不足，治安环境差的特殊背景下，推行治安中心户长制。治安中心户长主要以自然村庄为单位，实行分片管理，协助派出所、综治办，维护社会稳定，在上报信息，开展治安巡逻，调解邻里纠纷等方面发挥了积极作用。自2007年3月份正式推行治

2、安中心户长制以来，辖区各类案件呈逐年下降趋势，09年至今，连续三年保持刑事案件零发案良好态势。目前，随着社会管理创新工作的逐步推进，为促进安庆矿区群防群治工作更好开展，我们将治安中心户长作为平安和谐服务队主力军，按户制作发放了联系卡，明确了职责,落实了具体任务。让户长们在工作性质不变的前提下，拥有了双重身份，不仅在工作效率上没有任何影响，而且有效的提高了工作积极性，在日常收集社会信息、宣传政策法规、开展平安巡逻、协助社会管理、调处矛盾纠纷等方面发挥了积极作用。二、加强组织领导，狠抓治安中心户长队伍建设

3、。2011年初，我们对上年度考核成绩较差的两名户长进行了解聘，新聘任了两名热心从事综治工作，乐于公益事业的居民代表和居民组长，把他们充实到纠纷信息员和治安信息员的队伍中。社居委成立以党总支书记为第一责任人，社区两委人员为成员的治安中心户长领导小组，由治保会组织户长们开展日常管理工作。同时，与治安中心户长签订《治安中心户长目标责任书》13份，将治安目标责任层层落实到每个户长，让他们人人感觉有压力，人人有事做。在队伍建设方面：一是抓实治安中户长的集中培训。我们除了结合居民组长会和党员会等会议抓好治安中心户

4、长的培训外，每月还组织1—2次集中学习，在培训时一方面对户长进行业务指导,提高户长处理日常工作的木领，另一方面，进一步明确治安中心户长的工作职责和所处的位置，增强工作责任感和使命感。二是抓治安中心户长的工作实践。在集中培训的基础上，为尽快让他们熟悉综治、平安创建工作的具体业务和操作技能，社区治保会每月安排治安中心户长汇报实际工作情况，在听取汇报后，结合实际工作及时指出他们工作中存在的问题，在实践中提高他们的业务水平。三是抓好协调促进T作。治保会经常深入各居民组听取群众对治安户长的评价，与群众交换意见，

5、并将正确的意见在户长会议上对户长进行反馈，让治安中心户长在实际工作中发挥更大的作用。三、健全制度抓规范，夯实日常工作基础。一是健全治安中心户长五项工作制度。即：(1)建立完善综治、调解主任和治安中心户长分片挂钩制度，加强对治安屮心户长的业务指导和工作联系。(2)建立治安中心户长月例会制度，通报综治、平安创建工作情况，听取治安中心户长的意见、建议。(3)建立完善月矛盾纠纷、治安隐患排查制度，及时了解掌握信息，把握防范、处置主动权。(4)建立跟踪监控制度。对排查出来的矛盾及时化解，化解不了的及时报告并实行

6、跟踪监控，同时配合派出所、综治办、司法所、警务室做好疏导，严防矛盾激化。一年来共收到治安中心户长有效信息17条，为各项矛盾的处置赢得了主动权。二是建立治安中心户长矛盾纠纷排查和月工作汇报制度。对木月治安中心户长排查出来的矛盾纠纷和所做的工作，都要求以书面材料在会上进行汇报。三是建立实绩考核制度。组织不定期的检查，重点检查平时工作记录情况，把完成任务及群众的评价等情况与考核奖励相挂钩。治保会通过制度的落实，有效地激发治安中心户长的工作热情，使这支队伍的作用得到充分发挥。四、做好为重点工程创平安工作。去年

7、四月以来，治安中心户长在治保会的具体指导下，能不断创新工作方法、创新工作手段。他们主动参与社区重点工程建设工作，积极参与化解各类矛盾纠纷化解，为农网改造、社区整治、社区综合服务楼建设进行了大力宣传，有些治安中心户长，不仅自己带头支持重点工程建设，并且在实际工作中积极要求其他居民支持重点工程建设。如：马鞍户长吴绍斌，在去年下半年大雪压断老供电线路，造成居民停电三天的时候，不计个人报酬，听从社区安排，在大雪纷飞的冬天，上电线杆为社区修理供电线路，弄得浑身湿透也没有半句怨言，不仅如此，他还主动做好群众的解释

8、工作；另外，月塘户长韩家学，在别人哄抢老供电线路时，他不仅自己不参加，还主动劝别人不要哄抢。马鞍社区重点工程建设取得了重大成果,这种成绩的取得与充分发挥治安中心户长的作用是分不开的。五、存在问题：一是治安户长的设置与居民组长产生矛盾。有些居民组的户长与组长不是一人兼，所以在实际工作中，个别居民组长闹情绪现象十分突出；二是个别治安中心户长实际工作能做，但文化水平太低，口己要求退出户长队伍。六、下步工作打算：一是进一步加强治安中心户长的管理工作，更大限度地发