华为的技术创新管理模式研究_翟海丽

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1、研究与探索2013福建农机௹FUJIANNONGJI华为的技术创新管理模式研究翟海丽陈宝国（福州大学马克思主义学院，福建福州350108）摘要：创新是提升企业核心能力的必由之路，通过创新企业才会在激烈的市场竞争中占有一席之地。对于一个企业而言，技术创新和管理创新又是创新的关键。通过对华为技术创新管理模式的研究，围绕着技术人才管理、技术市场管理等方面展开探讨，从而说明技术创新管理在企业中的重要地位，进而引导我国企业的技术管理创新。关键词：华为；技术创新管理；技术创新管理模式1华为技术创新管理的基本模式产品开发（IPD）模式，通过具体问题具体分析，改造成适合华为自

2、身的IPD模式。技术创新管理在企业中具有重要作用。而国内“华为模式”并不是一成不变的，不同时期总有适民营企业排名第一的华为能够成为中国民营企业的合企业的模式引导着华为。特别是，一直以来，企业标杆，成为众多中国本土企业家所效仿的对象，是离的技术创新管理成为了“华为模式”必不可少的一部不开它特有技术创新管理模式的。现在就有很多企分，并形成了独具特色的技术创新管理模式。业以“华为模式”为样板，争先效仿学习。但是说到“华为模式”，其实也不是固定的，它是随着时间，随1.1技术人才管理着企业的成长等不断完善进步的，它在某些阶段可人才是企业的关键，而研发型技术人才更是企业能更

3、关注企业的战略模式，在其他阶段又会转向企的重中之重，有了强大的研发型技术人才团队，才有业的经营模式等等。可能形成自己企业的核心技术产品，才能在高手林立但是总的来说“华为模式”可分为三个阶段。第的市场上取得一席之地。所以应该做好对技术创新一阶段是企业初创阶段，在这段时期里，华为主要是（技术研发）人才的管理。华为从成立之初就意识到在企业总裁任正非的带领下的“狼文化”。当时的华了这一点，所以它格外重视高技术人才的培养和为没有固定的模式，主要是以高工资为核心，进而带管理。动高效率。这种像狼一样的拼搏精神固然很可敬，在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成但是很多问题

4、也相继显现，员工压力以及企业成本长的主要牵动力，并且形成了一个良性循环的模式过高反而使得企业效率低下。面对这些问题，企业（见图1）。迎来了自己的《华为基本法》，这属于企业的第二个阶段。在这个阶段，《华为基本法》对这个越来越强大的企业起到了统筹管理的作用，但是这些还远远不够。市场是活跃的，员工是具有独立思维的个体，如果把企业局限在这个固定的法规里，必然会限制企业的发展，所以在《华为基本法》作用不够明显的图1华为公司成长牵动力模式情况下，企业进入到了第三个阶段。在第三个阶段在图1中，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵中，华为的主要模式是借鉴西方的管理模式并开发引产品

5、，产品牵引更大的机会。在这4种牵引力中，自己的技术创新管理模式，例如它引入西方的集成人才所掌握的知识处于最核心的地位，而企业的核心ቔᆀࡥࢺğ翟海丽（1988－），女，研究生，研究方向：主要从事科技与社会发展研究。FUJIANNONGJI－43－?2013福建农机研究与探索௹FUJIANNONGJI技术更是缺少不了高技术人才。而华为对公司技术能任由技术创新脱离市场的缰绳狂奔”。人才也有一定的要求，如图2所示。华为在市场上是领先的，它时刻紧盯着世界通信产业市场，从交换机到3G技术，华为着眼于市场，充分利用自己的技术创新，不断为客户提供最顶级质量、最优性价比的产品。

6、“以市场需求为导向”的技术创新管理带领着华为一路赶超。截止2011年底，华为的销售收入达2039亿元，市场销售额持续上升。图2华为技术人才要求1.3技术创意管理图2展示了华为要求企业的技术人才首先要具技术创新具有创造性的特点，这就要求企业具有有高技术，这样才能在产品研发上有所突破，才能去技术创意管理。在这一点上，华为的技术领先离不开冲击核心技术，才能在市场中具有核心竞争力；其次，它的创意管理。企业的高技术人才还应具有敏锐的市场洞察力，抓住对于一个普通企业来说，技术创新都具有一般的市场需求，迎合消费，这样才能生产更受消费者喜爱技术推动模式（见图4）。的产品；再次，

7、高技术人才还应具有上进与忧患意识，企业所有员工是一个团队，大家都应该为企业的长远图4企业的技术推动模式发展而奋斗。华为在技术创新上不仅具有模仿性技术创新和1.2技术市场管理引进型技术创新，而且最关键的是要求企业的核心技技术创新过程中必然遵循市场需求，这就使得技术具有自主创新能力。这种创造性掌握在自己手中术创新必然受市场的推动。彼得·德鲁克就曾说过的管理特点，使得华为具有国内通讯设备行业的技术“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和优势，处于国内技术领先企业的前头，这为华为的进它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”。所以技一步发展奠定了基础。术创新与市场需求

8、之间必定存在一定的相互关