生产车间现场巡视

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1、现场巡视“百闻不如一见，看几份报告，听几次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻的多，了解的多”，“再完美的制度，再宏伟的计划，只有有效的管理才能实现制度的执行力和计划的可实现性”。随着社会和经济的飞速发展，企业中的员工对工作环境及薪资待遇有了新的要求，客户对服务也有了新的期望，这无疑给做服务行业的企业生存带来了沉重的负担，超越客户的期望就是客户最满意、最需要的服务，如何满足客户的需求就要有准确的“现场情报”，这样企业最高层才会做出响应的决策，但“情报”都被过滤处理，企业的最高层很难了解到事实，那么巡视就是突破以诈传诈的情报网。1、可以把握真实

2、情况：情报本身具有很明显的人为性，在对外传递之前（尤其是向上级报告）多多少少都经过加工粉饰。比如写报告、口头汇报，许多人都喜欢报喜不报忧，更不会写出自已犯下的错误。这样一来，越是处于组织“金字塔”顶端的经营管理人员，所获得的情报越不真实，产生误判断在所难免。巡视可以突破以诈传诈的情报网。2、确认管理结果：可以就目项计划的执行进度、结果进行确认。如果该项计划正在执行或者达到预计目标，则可以判定现场处于有效的管理之中，反之，则说明失去控制。我们知道计划是有上级向下级逐级推进的，一级管理一级，但是对最终结果的确认可以越级进行，换言之，公司最高层可

3、以直接确认作业人员作业结果，3、可以发现新情况：坐在办公室里想当然的制定了管理制度、培训制度、考核制度、生产计划、销售计划、、、、、表面上看似乎头头是道，但往往执行到一半就打住了，其原因就在于不是所有的环节都能预想到，最有效的方法就是到现场，看实物，看现象。不同级别的管理人员，会以不同的视角看待事物、问题，可以找出不同的问题点。高明的管理人员会以敏锐的目光，发现一些潜在的问题，并断然采取措施，未雨绸缪，然而要是不到现场，谁也办不到。4、增进上下级沟通：公司规模越大，越上层的领导离一线员工越远，上下级关系越不好搞，有些人工作了好几年，老板都不

4、认识，见都没见过，就更谈不上老板认的每一位员工。上下级缺乏交流之后，极易造成误解和谎言满天飞，不利于管理目标的顺利进行。上级的巡视，会使下级人员备受鼓舞，感觉到公司在关注着（他、她）们，在一定程度上缓和上下级之间的紧张关系，使管理工作得以顺利开展。