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1、浅议企业的激励机制Enterpriseincentivemechanism/JianhongYu文/于建红进入21世纪以来，国际经济一体化伴随很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自基础。要关心职工生活,实事求是地帮助职工的是更为激烈的市场竞争，这对企业提出了严我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发解决生活、工作的困难,解决职工的后顾之忧,峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中发展展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,才能使职工真正热爱企业，忠于企业，为企业壮大立于不败之地，首先应该考虑用好激励机独立工作承担责任的同时,也独立承担自我发的发展尽心尽力。要创
2、造优越的工作环境、人制，因为他是决定企业兴衰的一个重要因素，展的责任,对自己进行激励和提高。让员工有文环境,激情的企业文化,宽松、人性化的管理建立和完善适合企业发展规律的激励机制，就权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他氛围。对坚持不懈、努力学习科学文化员工进能提高员工积极性、创造更多的财富，提高企们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:参与行大力的表彰,对安于现状、得过且过、不思进业市场竞争力，达到促进社会经济发展的目企业的管理和重大问题的决策权,使职工个人取、吃饱了混天黑的员工给予必要的惩戒,形的。利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同成良好的学习风气
3、,提高全体员工的知识素养,1.激励机制意义为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任开阔他们的精神境界。充分调动起他们的学习1.1运用激励机制可以引导员工按照单位感地去工作,也会在工作中不断提高自己,不断工作热情，形成人人争先的竞争局面。如果良组织的既定目标去努力，保证工作顺利进行。激励自己。企业应充分了解员工的个人需求和莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个每位员工要实现目标必须有动力，激励机制正职业发展意愿,为其提供适合其要求的晋升道样、干与不干一个样”的不良局面，使激励无的是产生力量的动力，员工得到这种动力，不仅路,使员工的个人发展与企业的可持续发展得放
4、矢，得不到好的效果，所以，只有坚持物质激可以实现目标，而且可以产生创造力、创新能到最佳的结合,这样,他们在工作时会乐在其励与精神激励相结合的方针，才会形成一种激力。中,热爱自己的工作,千方百计地把工作做得完励合力。1.2运用激励机制能够起到稳定人才的作美出色。对有一定能力的职工,要给他一个发管理是科学，更是一门艺术，无论什么样用。许多企业中的优秀人才都是通过实行激励挥才能的空间,让他把所有的潜能都发挥出来,的企业都离不开人的创造力和积极性，因此企机制，灵活的采用各种激励手段，创造良好的达到最大限度的激励作用。业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，工作环境，才
5、可以使他们安心工作、使他们脱2.3物质激励和精神激励有机结合综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的颖而出。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企1.3运用激励机制是提高管理工员对自身职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体自我约束力和加强对企业凝聚力和向心力的放工资、奖金、津贴等；负激励，如罚款等。物质系使企业在激烈的市场竞争中立于不败地。基本方法。员工在自己的工作目标确定后，通需要是人类的第一需要，是人们从事一切活动（作者单位：华北油田公司器材供应处）过激励机制的建立可使他们产生
6、终于职守，努的基本动因。所以物质激励是激励的主要模力工作的行为动机，最大限度的发挥自己的潜式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的能。正确运用激励机制，能够培养员工的集体一种激励模式。随着我国改革开放的逐步发展荣誉感，增强企业的向心力、凝聚力。员工有了和市场经济的逐步确立“金钱是万能的思想在一个可以实现自己人生目标的环境，就会以集相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经体荣誉为荣，以为集体做贡献为乐。营者也一味的认为只有奖金发足了才能调动2.建立多渠道，多层次的激励机制职工的积极性。但在实践中不少单位在使用物2.1树立“以人为本”的企业员工激励机制质激励的过程
7、中，耗费不少，职工的积极性并树立“以人为本”的激励机制。真正做到关没有真正行动起来。事实上人类不但有物质上心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发的需要，更有精神方面的需要。因此，物质需要展,企业的激励制度才能迅速走上正确的轨和精神需要有机结合起来才能充分调动广大道。要通过对不同类型人的分析,将他们的需员工的积极性。管理在一定程度上讲就是用一要整理、归类,搜集与激励有关的信息,全面了定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业情况的改变制定出相应的政策并有针对性地的目标当成自己的奋斗
8、目标。未来的员工队伍进行激励。要在广泛
