l[管理学]供应链双汇案例分析

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1、双汇制胜法宝——供应链的信息化系统供应链的竞争——决定胜负成败的关键在加拿大有两家超市：沃尔玛和凯玛特沃尔玛超市的价格越来越低廉，而凯玛特超市的价格却依旧。后来凯玛特超市想起诉沃尔玛超市恶性竞争，以低于进货价的价格销售商品沃尔玛拿出进货单据，其零售价比凯玛特的进货价低EX:原因：沃尔玛超市采用了供应链的信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品。故事的结局：沃尔玛最大的竞争对手凯玛特2002年初宣告破产。启示：对于一些大型传统的微利行业，供应链的竞争有时是决定胜负、成败的关键。供应链的竞争双汇集团存在问题双汇集团

2、：集养殖业、饲料业、屠宰加工业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、连锁商业为一体的综合性大型食品集团双汇集团采用的是“分布式经营，集中式管理”，面对庞大的生产组织体系，逐渐感到力不从心双汇集团存在问题未实现信息化管理，全程供应链管理的之前，各供货商、生产厂商、仓储、运输下游的专卖店和销售分公司之间没有实现信息实时交换，信息传递依靠电话、email和传真,然后再人工整理信息传递滞后和不透明，效率低未实施信息化供应链管理的后果市场的波动会引起周期性的缺货、退货和库存积压，最终可能导致市场的逐渐流失。可能出现竞争使价格

3、越来越低，毛利不断下降；价格已降到极限，但仍无法将竞争对手甩在后面的情况。双汇从最著名的ERP软件供应商中选中某家厂商所制定的系统解决方案，这套基于C/S结构的解决方案对双汇不适用系统要求分公司每台机器都装相关软件，软件须及时更新。对于一百多销售分公司、300家连锁店的双汇是不可能完成的任务。项目上线，失败双汇信息化之路——弯路遭遇信息化挫折后，双汇董事长万隆请来了刘小兵，由双汇集团与加拿大公司合资成立了双汇软件公司“量体裁衣”，建立基于B/S结构的信息系统。所有的软件系统都装载在一组服务器上，服务器放在集团总部，软件更新

4、只要在服务器上进行双汇信息化之路——探索双汇信息化平台的构建双汇集团先后开发实施了生猪屠宰生产线质量监控系统、销售公司物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店管理系统、销售/分销、库存管理系统等，构成了整个双汇集团的信息化供应链平台在连锁店，系统自动、实时采集POS机收据，自动生成配货单、报表等总部实时汇总统计信息、了解各店库存，计算需求信息，高效处理定单，完成集团“四个统一”：统一采购，统一组织生产，统一物流配送和统一组织销售从整体上控制采购、生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。这

5、种信息传递和自动匹配的过程形成以客户为中心，决策迅速透明的扁平化管理模式。信息化后的双汇信息化效果——做到“五个正确”在正确的时间;正确的地点;以正确的数量和质量;把正确的商品;送到正确的顾客手中。信息化效果——丰厚的利润实施前：集团配送中心76人管理60家连锁店，出错率13%左右。原管理模式支撑60家连锁店已不行实施后：4人管理200家店，出错率在1%以下。在05年前开2000家店目标已不成问题与去年同期相比，月销售额增加5.8%，毛利率增加3.7%，货仓费用减少6.4%，存货量减少15.1%。THEENDTHANKS