中国古代《周易》思想研究

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1、中国古代《周易》思想研究摘要：企业文化作为一种文化存在状态和管理经验，在中外经济发展史上可以说是源远流长，以华夏民族而言，自有商品交换以来，就有了企业的存在，先民们建立了交往的经济伦理规则，其中的管理经验和企业文化生生不息，面面相继，它承载着中华民族传统文化中的大道伦理、乾坤大厦的精神，其中《周易》中一阴阳哲学为核心，对管理过程的重要环节进行了深入的研究，最终形成了一套中国式的管理体系；易学管理思想作为中国传统文化的一部分疑聚了中华民族的智慧，我们应真系生活中继侯指导人们的思想和行动。关键字：古代管理思想《周易》现代经营管理对《管理学

2、原理与应用》的总结：管理就是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程，管理具有两种基本职能，即合理组织生产力的一般职能和维持生产关系的特殊职能，管理的技能包括技术职能、人际技能和概念技能，管理人员在一个充满着代表不同利益的群体的多元化社会中从事经营活动，每个群体都会对其他群体产生影响，但并没有任何一个群体能够产生超越性的影响力这就要求管理人员要协调好、技术、生态、政治、经济和社会各方面的环境承担好企业的社会责任感认真的考虑公司的行动措施对社会的影响。要形成有利于员工努力工作的群体氛

3、围，管理人员最主要的人物，就是要确保人人都能理解群体的使命，这就需要管理人员具有计划工作的职能，从而实现目标，一个成功的企业需要一个好的企业家，经研究发现企业家具有一些共同特质，包括努力工作、自信、乐观、坚定以及充满活力，但有个最重要、最明显的特质：追求成就感，相信命运操之在己，并且愿意承担中等程度的风险，人们在研究企业的人格，得出两项结论：第一，具有企业家人格的是不容易满足现状的，大组织或政府机构显得规章限制只会让企业家有更多的挫折感，第二，创业所需具备的性格特质爱好符合企业家的特质。组织机构之于企业，就像人的骨髓系统之于身体一样，

4、是企业生存发展的不可或缺的重要条件，它随着企业的成长而成长，在广义上说，组织是指有诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统，从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，关于组织构建的基础，有两个基本概念，差异化和一体化，差异化指的是组织由许多从事不同任务的不同单元构成，这些单元分别采用不同的工作技能和工作方法，差异化因为劳动分工和专业分工不同而产生一体化则意味着将这些彼此有差异的单位很好的组合在一起，协同完成组织的整体目标，一体化可以通过促进协调合作的机制实现，因此任何一项管理职务在从事不同工作的管理的同

5、时还承担着协调、协作的职能。人事公司有效运转中不可或缺的因素，人是企业最要的资本在当今组织中，人力资源管理成为影响组织绩效的重要因素，人力资源是指能够推动生产力发展，创造社会财富，能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称，而人力资源管理规划则是指在组织内部对扉员的正式化管理体制，主要划分为3个领域：人事制度、奖酬体制和工作设计。一个公司要想得到好的运转就需要一个好的领导正确的领导，所谓领导，就是影响人们心甘情愿和满怀热情的实现群体的目标而努力的艺术和过程领导的实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力，领导的基础是下属的

6、追随与服从，领导者可以通过一系列的激励，使员工的能力得到最大化的发挥，从而实现企业集团利益的最大化。正文：《易》为管理之书《周易》是由《易经》两种不同性质的书所组成，但是，在几千年的经学传统中向来经传不分，把《周易》看成是一部完整的著作，尽管《周易》包含有卜筮与哲学两种不同的成分，却在管理思想上获得了有机的统一，所以人们认为《易经》卜筮与《易传》的哲学并不存在任何的矛盾，而是有机的结为一体，具有统一的性质。《易传》反复调强，《周易》的阴阳哲学不仅是对客观世界的一种纯粹理性的认识，而且与人们的决策管理活动紧密连接，具有强烈的实践功能。《

7、周易》这本书，其根本之点在于“极深而研几”，教人深刻把握阴阳变化的客观规律，用来指导主题的行为，便之达到随机应变、应付自如的神话境界，因而《周易》这部书把认识客观规律和人们对这种规律的利用两种结合起来，指导人们根据形式的变化采取正确的决策，其实质上是一部“开物成各”“极深而研几”之书，也就是一部关于决策管理之书。《周易》认为，管理所追求的最高目标就是“保和太和”，这就是《周易》的核心，他的一套管理哲学都是以这个基本的价值观念作为伦理支点的。“保和太和”即通过人的主观努力，加以保和之功，不断地进行调控，使之长久保持，来造就一种符合人所期

8、望的万物繁庶、天下太平的良好局面，自从《周易》提出了这个太和境界，在二千多年的封建社会中，一直是著名思想家和政治家奋力追求的太和境界，和思想，封建社会的所谓治世，就是太和境界在某种程度上得以实现。《周易》对管理目标的这种