谈构建现代企业激励机制

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1、!!""#年第#期!现代管理科学!管理创新谈构建现代企业激励机制"刘娟!!!!!!摘要"!"#$%&’()!"*+,-./0123456!"78%&9:;+<=>1?@!"ABCD!"EFGHIJKLMN;56!"7$%&OPQDRST!"#$!"U+V!"ABCV!"EWV78%&企业激励机制是充分挖掘人的潜在能力的复杂运行可等!这类因素的改装!往往能激励个体产生持久的动力体系!是以激励理论为指导!运用相应的激励方法!实现对去实现组织目标!发挥其主动性$积极性和创造性"企业人员激励的过程"根据美国哈佛大学教授威廉#詹姆弗洛姆的期望理论认为

2、只有当人们预期到某一行为士的研究发现!一个人如果没有受到激励!仅能发挥其能能给个人带来有吸引力的结果时!个人才会采取这一特定力的!"#$%"#!如果受到正确而充分的激励!就能发挥其行为"个人对目标的追求程度或行为的激发力量取决于对能力的&"#$’"#!甚至更高"因此!企业建立激励机制并效价和期望值的判断"激发力量)效价"期望值"其中*激发发挥其作用非常重要"力量是指促使一个人采取某一行动的内驱力的强度+效价一!构建现代企业激励机制的理论分析是指个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度(!激励机制的理论基础"企业激励机制的理论基础是的评价

3、+期望值是指人们对自己能够顺利完成这项工作的行为科学理论"行为科学理论认为!人的行为是由动机决可能性的估计)若被激励者的期望值高!而且效价也高!则定的!而动机则是由需要引起的"动机产生之后!人们就会激励目标的价值高!反之则小)寻找能够满足需要的目标!而目标一旦确定!就会进行满亚当斯的公平理论认为!个体的激励程度不仅受到自足需要的活动"可见!推动人的行为发生的动力因素有三己所得报酬的绝对额的影响!而且受到报酬的相对比较的个!即行为者的需要!行为动机和既定的任务和目标"激励影响)相对比较!既包括自己付出的劳动和所获报酬的收实质上是以未满足的需要

4、为基础!利用各种目标诱因激发支比率!同其他人做社会比较+也包括同自己过去在这方动机!驱动和诱导行为!促进目标实现"面的收支做历史比较)通过比较!当个体产生不公平感的!!激励机制的主要理论"在激励理论的研究领域!有时候!就会挫伤个体的工作热情!此时他们就会产生相应许多具体的行为激励理论"但与企业激励机制密切相关的恢复公平的动机!并采取相应的行动)因此!对于个体主观主要是以马斯洛为代表的需要层次论$赫茨伯格的双因素上的公平或不公平的认识!激励者应当首先研究分配制度理论$弗洛姆的期望理论和亚当斯的公平理论"与过程是否不合理,不够公平!并尽力消除导

5、致不公平现马斯洛在其著作%人类动机论&和%动机与人格&中提象的产生原因!提高组织的效率)出了需要层次论!他将人的需要由低到高归纳为生理需上述四种激励理论为我们构建现代企业激励机制奠要$安全需要$社交需要$尊重需要以及自我实现需要等五定了理论基础)以马斯洛为代表的需要层次论$赫茨伯格个层次’只有在低层次的需要得到满足的前提下!人才可的双因素理论$弗洛姆的期望理论和亚当斯的公平理论分能去获得更高层次需要的动机"该理论告诉我们人的需要别揭示了激励机制的基础$关键要素和评价标准)在现实是多种多样的!是有层次的"因此!激励的内容和激励方式经济活动中!

6、由于人的需求具有多样性$差异性等特点!为也是多种多样的"不仅要给人以物质的满足!而且要给人了构建科学$有效的激励机制!企业应当根据不同层次$不以精神的满足"同类别的员工的不同需要!分别采取相应的行之有效的激赫茨伯格提出的工作激励理论((双因素理论认为励措施!以充分发挥每个员工的工作热情!保证企业员工在工作中个体产生良好感觉的因素和产生厌恶感觉的因高效率地工作)下面将结合国内外优秀企业的做法!分别素是不同的!后者被称为保健因素)赫茨伯格认为保健因从企业经营者和企业员工两个方面探讨企业激励机制的素就是指与工作外部环境相关的因素"如工作的环境与条

7、构建)件$与他人的人际关系$安全等因素"保健因素没有激励作二!构建企业经营者的激励机制用!但在工作过程中!保健因素又是必不可少的"保健因素从现代企业理论的角度看!企业激励问题的关键就是只能消除个人不满!但不能使个体产生满足"而激励因素经营者的激励问题)企业经营者-企业家.在现代公司治理则是指与工作内容联系在一起的因素!如成就感$得到认结构下!已经成为主宰企业生存和发展的决定性力量)经$!"$!管理创新!现代管理科学!!""#年第#期营者具有较高的文化层次!管理能力和综合素质"非常重须与员工绩效结合起来$绩效薪酬实施过程中注意要有科视自身的前

8、景及自己的管理理念能否实现"有很强的自尊学的绩效评估体系为依据"否则"会影响绩效薪酬的公平和权威!自我价值实现的需要#其需求层次决定了对经营性"达不到激励员工的目的$者的特有的激