试论现代企业激励机制的构建3100字_会计审计论文

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1、试论现代企业激励机制的构建3100字摘要：金业激励机制是金业动力和活力的源泉,激励机制不健全将给企业的发展带來了严重的彩响，企业构建良好的激励机制能促进持续发展和管理效率的提高。木文认为企业构建良好激励机制需注匝从物质激励要和精神激励相结合、建立多跑道、多层次激励机制和实行差别激励等方血着手。关键词：激励机制；差别激励；人力资源人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去

2、调动员工的积极性和创造性，使员丄努力去完成组织的任务，实现组织的冃标。因此，企业实行激励机制的最根木的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的-个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。笔者认为金业要构建一个好的激励机制需要着重从以卜-四个方面着手。一、物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式冇正激励，如发

3、放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目而我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑屮滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践屮，不少单位在使用物质激励的过程小，耗费不少，而预期的F1的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免才盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀

4、了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，美国管理学家皮特(TomPeters)就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真」E地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下三点。1.创建适合企业特点的金业文化管理在一定程度上就是用一定的文化鴉造人，企业文化是人力资源管理屮的一个重要机制，只有当企业文

5、化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。2.制定精确、公平的激励机制激励制度百先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套人多数人认可的制度，并且把这个制度公布岀來，在激励中严格按制度执行并长期坚持；全而了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。3.多种激励机制的综合运用企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在对能的条件下轮换一下工作以增

6、加员工的新奇感，从阳赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。我国金业职工参与金业决策和企业管理的渠道有许多，其屮，职工通过“职代会”屮的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。事实上激励的方式多种多样，主耍是采用适合本企业背景和特色的方式，并J1制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进i步的发展。二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施联想集团的激励模式可以给我们很多

7、启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，耍随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质住活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质耍求更为强烈，并有很强的口我意识，从这些特点出发，联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道:例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这

8、样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只冇做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合口己的工作中去，从而创造出最大的工作效益