《精益员工手册》PPT课件

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1、精益生产员工手册2008年8月1日精益生产员工手册的目的爱波瑞公司为了更好的帮助客户推进精益生产工作，营造全员参与的良好氛围，特制作此员工手册。手册内容通俗易懂，是爱波瑞公司多年来对精益管理提取的精华的理解，希望以此来帮助改变员工思想意识，快速深刻认识精益管理，确保精益管理在企业的顺利进行。前言尊敬的各位员工：你了解精益生产管理吗？你知道还有比你现在还要有效的工作方法吗？在当今激烈的市场环境中，企业面对的是来自全球的市场压力。可以这样理解，如果你的企业在管理上不采取有效的方法，未来就很难获得应有的利润了。精益管理源于丰田，如今已经广泛的被世界各国企业应用，并收到良好效果。目前，精益生产在中国

2、企业的推行势在必行，是企业获取未来核心竞争力的法宝，精益生产不单是生产部门的事情，它是企业全员共同的事情，企业不但是我们工作的平台，更是我们的人生赖以生存的舞台，让我们每一个人快快行动吧！一、思想源泉——精益生产管理的思想源自中国文化尊敬的各位员工：大家都知道，这个被世界企业所追逐的精益生产方式诞生于日本的丰田公司，但是他的思想内涵源自哪里呢？在公元282年中国晋朝时期，中国有一个叫王仁的学士，东渡日本，将中国的两本书《论语》《千字文》交给了当时的日本天皇圣德太子，从此我们中华民族的的灿烂文化传入了日本，从此，中国文化的内涵就成了日本文化的主流，一直到现在，日本世界级企业的成长都跟学习《论语

3、》分不开。众所周知，《论语》是中国文化的瑰宝，是做人做事的思想和行为规范的标准，宋朝丞相赵朴曾说过，半部论语治天下。如今论语中做人做事的道理被广泛的运用到现代企业管理中，早在二十世纪初丰田公司的创业者们就开始学习《论语》，用《论语》的思想做人、做事并治理企业，创造每个人的美好人生。《论语》赋予了诸多像丰田公司这样企业的文化内涵。《论语》是中国文化的核心代表，做一个有爱心的人，做一个孝敬父母的人，做一个有仁德的人，不断修身自己，提升自己的修养素质，是《论语》的核心思想。在企业里大家相互关爱，上下级相互尊敬，这样的企业也才长远发展，只有这样的思想才被社会的发展所接受，这是治企、治世的道理。由此可

4、见，精益生产管理的核心思想源自中国文化，目前中国企业开始学习精益生产管理，很多企业忽略或不知道这样的文化内涵，致使精益生产管理推行失败。谈到这可以简单的说，精益管理的推行从我们中国孝道的文化开始，从相互尊敬开始，精益管理才能在企业扎根，才能形成企业自己的企业文化！1、什么是精益生产?精益生产是一种解决问题的方法精益生产是一种生产方式精益生产是一种企业经营的战略和思想精益生产是一种企业文化通俗的说就是——用最少的资源，最短的时间，实现最大的价值！2、企业推行精益生产的目标?用精益打造企业自己的管理模式。企业员工共同发展。创造我们共同的幸福和快乐。3、企业为什么推行精益生产管理？让我们来思考？假

5、如明天的市场让你的产品降价50%怎么办？你的企业总是保持原地踏步行不行？你辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎么办？精益是为了企业和员工长久的生存和发展！？4、精益生产推行对员工意味着什么？稳定的工作保证。安全、健康的工作环境和工作方式。精益的成功，员工的工作技能提升。精益在企业获取成功，员工的利益提升。你的每份努力都在为企业和你自己创造着价值！总结：谁要精益？谁受益？首先说：精益生产推行不单纯是某一部门的事情，也不单纯是企业领导的事情，更不单纯是企业的事情，那么到底是谁的事情呢？是谁要精益呢？归根结底是企业每一个人的事情，是企业每一个人都要精益！因为精益生产推行的成功在于每一

6、个人的努力；推行精益生产不单是企业和企业的部门受益，最重要的是让企业的每一名员工受益。只有让企业所有员工都受益，精益生产才能成功推进，所以说精益不仅是生产方式更是生活方式，因为如果我们目前所做的工作对我们的生活没帮助的时候，这件事不是我们做错了，就是我们因为理解错误而做错了，所以大家要正确的理解精益生产在企业的推行的重要性！浪费个体效率≠整体效率精益管理追求的效率是【整体效率】，这是企业的文化精髓之所在，也是其企业永恒的追求。建立高效的团队1、精益思想与意识工厂的七大浪费1.搬运浪费2.不良浪费3.动作浪费4.加工浪费5.库存浪费6.制造过多（过早）浪费7.等待浪费2、精益思想与意识你的身边

7、存在这样的浪费吗？3、精益的思想和意识精益品质的三不原则：不制造不良不接收不良不传递不良精益生产方式自働化准时化4、两大支柱准时化定义在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品假效率真效率庞大的人员系统生产出下序仅需的产品只是为了生产出产品生产出来产品下序需要吗？最少的人员以【是否创造利润】为标准5、精益思想与意识你的工作有价值吗？三、我们每个人怎么参与精益推行呢？学习+实践实践+学习1、尊敬的各位员工：我们