岗位分析与职位说明书编写

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1、人力资源部2010.6岗位分析与职位说明书编写课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用　与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写职位说明书的基本思路及主要模式美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄

2、一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验，但在一定程度上也说明了人才

3、与岗位的关系。故事分享故事分享岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀，其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才，有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当，循序渐进，如同第二间房子的食物。这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。同时，相互间的依存关系使人才间相互协作，共渡难关。为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么会有人工作相互重叠，但是一有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？

4、管理者经常遇到的困惑？思考？管理者经常遇到的困惑？思考为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？？管理者经常遇到的困惑？思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解到底需要多少员

5、工？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的职业生涯？我们并不了解员工到底需要什么？我们到底该怎么办？！因为：我们应该怎样做？我们应该做工作分析岗位说明书岗位说明书的定义对企业的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度、考核评价的内容的定义性说明！拿来主义，消化不良－－借鉴其他公司的样本，照搬照抄闭门造车，自我杜撰，根据个人主观愿望编写昨日黄花，西风凋敝岗位说明书的编写弊病岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出清楚自己的主要产出领域

6、及结果是任职素质提升的依据向上级寻求更有针对性的指导对于任职者更加明确本部门的人员需求为合理的分派工作、制订计划提供参考绩效考核的基础工作之一为员工提供更好的辅导和支持对于管理者岗位说明书的作用岗位说明书的作用为公司人力资源规划提供依据匹配岗位与人的基础招聘、培训等工作的基础岗位评价的前提，薪酬制定的基础绩效考核的依据对于人力资源专业人员什么是岗位岗位是组织的基本单位/标准构件岗位基于组织而非个人岗位为组织的目标和价值而存在岗位是个人与工作之间的纽带任职者变换，岗位的根本特征即所从事任务及主要活动不变组织目标

7、战　　略组织架构岗　　位岗位的分类企业里很多岗位，这些岗位按其性质的不同可以分成若干个类型：如生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位；生产岗位：主要是指直接从事生产、安装、维护及为制造作辅助工作的岗位，生产岗位的员工主要从事企业基本生产任务。执行岗位：主要是指从事行政或服务性的工作岗位，执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。专业岗位：主要是指从事各类专业技术的工作岗位，例如：项目工程、会计或者工作技术人员等。监督岗位：主要是指受董事会或股东会的委托，监督企业各项工作的人员，执行监督

8、工作。例如：审计部门、监察部门等。管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或部门经理，他们的职责是管理某一团队。决策岗位：主要是指公司的高级管理层，例如：总经理、副总经理或分管某一部门或业务的总监等。续表岗位的特征岗位属于组织岗位存在不取决于担任岗位的人，而是组织的需要。岗位与任职者截然不同：人的特征表现于其工作风格、方法和行为，岗位的特征表现于其在组织内的目的和应负责任。岗位是动态的随着组织策略和结