一招不慎 满盘皆输--企业失败案例

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1、一招不慎满盘皆输2000-12-25车桂芳房晓莉智者千虑、必有一失。许多世界知名企业在发展过程中也并非一帆风顺,也许就是一两个昏招,就断送了企业的大好前程。    经营战略类盲目扩张,“大宇”债务缠身  大宇的成功,韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年时间,将其发展成韩国第二大产业集团,拥有高达650亿美元的资产,集团营业范同涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、机械、制造和金融等。然而,在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星在1999年7月开始陨落。  亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索,而真正的危机是其债台高筑、大举扩张。早在90年代,金宇

2、就提出其扩张战略——世界化经营。于是大宇四处出击,开始了其全球性大收购,在东欧国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂。鲸吞了许多发展中国家的不良企业。据报道,在其扩张高峰时,它曾创下了每3天接管一家企业的记录。收购企业需要资金。钱从哪来?于是金宇中大肆举债。1995年,大宇的债务已高达190亿美元,到了1998年,其债务攀升至500亿美元,超过其净资产的5倍。  企业规模迅速扩大,但其利润并未能随之扩大,这就是当银行受到冲击,要回收贷款,大宇就陷入困境的根本原因,美丽的神话一时间化为泡影。  固步自封,“胜家”名牌倒牌  胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”

3、缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌,然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布:胜家将忍通割爱,抛开它赖以成名的“胜家”。从此再也不生产缝纫机了。  胜家公司为什么会在市场上败得这样惨呢?原来,胜家公司在成功后,对胜家传统产品过分依赖,片面固守以往“质量是企业的生命”、“品质是无声的推销员”等观念,而忽略了世界大市场的变化,直到1985年,胜家出厂的仍是19世纪设计的产品,而此时,其他竞争者纷纷开发出适应时代潮流的新产品。如日本厂商研制出“说话”缝纫机,在操作失误时会发出声音提醒改正;英国推

4、出“音乐”缝纫机,缝纫机能自动播出优美动听的音乐瑞典生产出一种“电脑缝纫机”,它可以根据布料特性,自动地将缝法、针脚长度、缝纫紧度等,调到最佳状态。这样,胜家缝纫机当然故不过其它竞争者,其市场份额逐步被其它厂商鲸吞,最终被全部排挤出去。  市场类扬短弃长,“笔王”走向衰落4  1982年,派克公司新任经理詹姆斯彼特森在对公司改革过程中,犯下一个严重错误,加速了“钢笔之王”——派克笔走向衰落。  本来,派克笔是高档产品,是身份体面的标志。人们购买派克笔,不仅是为了买一种书写工具,而更主要的是买一种形象,一种体面,以此表明自己的身份。而彼特森一上任不是把主要精力放在改进派克

5、笔的款式和质量以及巩固发展已有的高档产品市场上,而是热衷于转轨和经营每支售价在三美元以下的钢笔,争夺低档钢笔市场。这样,派克笔作为“钢笔之王”的形象和声誉受到损害,这正中克罗斯公司等竞争者的下怀,他们趁机大举进军高档笔市场。结果没过多久,派克公司不仅没有顺利地打下低档笔市场,反而使高档金笔市场的占有率下降到17%,销售只及克罗斯公司的50%。定位不当,“铱星”终成流星  由于找不到买主,耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星系统的美国铱星公司背负着40多亿美元的债务,于2000年3月18日宣告破产。曾被评为1998年度世界十大科技成就之一的铱星系统,最终证明了自己不过是稍纵

6、即逝的“流星”。  1991年创建的铱星公司原来设想,通过建立一个由66颗低地球轨道卫星组成的通信网,使该公司的用户在地球的任何地方都可以与另一地点的人进行通话。它开创了全球个人通信的新时代,被认为是现代通信的一个里程碑。1998年11月该公司正式投入商业运营。但到宣告破产时,这个耗资50多亿美元建立起来的通信网只有5.5万个用户,而一些分析家估计该公司要实现盈利至少需要65万用户。由于无力偿还巨额债务,铱星公司1999年8月份被迫申请破产保护。目前,该公司所欠债务高达44亿美元。  导致铱星公司倒闭的主要原因是市场定位失误。过去10年里普通移动电话发展迅猛,夺走了铱星

7、公司的目标市场。铱星电话本身也存在许多不足,如手机价格和通话费过高、手机笨重、铱星系统投入运营初期通话质量差以及铱星手机不能在室内和车内使用等等。品质低劣,“休斯”委身求全  休斯飞机公司曾是全美第六大武器承包制造商,该公司营业额曾高达62亿美元,占美国国防预算的4%。但是,谁也没想到休斯公司会事业全盛时期栽了一个跟头。  那是1982年,休斯公司向美国空军提出了一个2000万美元的扩厂计划、为此美国军方对休斯公司进行了全面考察,考察结果令人震惊。尽管休斯的工厂门口依然挂着蓝白利比的醒目标语:“什么可以使您获得安定的作?品质!”但醒目的标

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