《海尔战略分析》PPT课件

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1、L/O/G/O海尔公司企业战略一、公司简介二、外部环境分析三、内部条件分析四、海尔品牌成功打入美国市场五、海尔发展战略存在的问题和解决办法目录一、公司简介海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。战略发展阶段1、人口环

2、境我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。2、经济环境随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。二、外部环境分析3、技术家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形

3、成新的消费热点。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题，在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距，这也成为我国家电行业发展的瓶颈。4、法律政策从1998年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃发展。家电下乡补贴政策更是促进了农村家电行业的发展。三、内部条件分析1、海尔的资源配置状况分析技术战略联盟⑴国内利用高校科研力量a.上海复旦大学联

4、合建立两个博士后科研工作站b.与上海交大联合建立“数字电视”和“移动电话”两个博士后科研工作站c.与北京航空航天大学及美国第二大专业软件开发商C-MOD公司合资组建“北航海尔软件开发公司”⑵国外与国际大公司技术联盟a.与日本GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司”b.与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术;与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”c.与爱普公司合作研究模糊控制技术2、企业能力分析⑴品牌能力海尔凭借在第一阶段确立起来的品牌优势,通过产品创新,从仅做单一的冰箱产品延伸

5、到高新技术、多规格产品以及全部系列家电名牌产品群,使海尔品牌在产品范围上得到延伸。同时,海尔凭借品牌优势,通过“吃休克鱼”方式,用海尔文化和先进的管理方法,优质的服务等来激活许多濒临破产或缺乏活力的企业,从而在兼并企业构建了新的海尔品牌核心竞争力时,实现了海尔品牌在地域范围上的延伸。⑵创新能力a.战略创新b.观念创新c.技术创新d.组织创新e.流程再造f.市场创新3、核心竞争能力（一）技术创新是关键海尔的技术创新不是盲目追求技术的高精尖和从零开始研究，而是在模仿、借鉴的基础上，海尔根据企业的发展战略和自

6、身实际，有选择、有重点地培育有良好市场潜力的高技术产业领域进行自主研发，以抢占技术制高点，提高自身未来的竞争力。（二）战略创新是方向战略创新决定了海尔20年的发展方向。期间，海尔共经过了五次大的战略创新：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌战略、网络化战略。每次的战略转变对于海尔乃至全行业都是影响巨大的创新之举。（三）观念与文化创新是先导海尔的观念与文化创新，为企业的一切创新提供了行动保障。从初始战略阶段的“质量第一”、“零缺陷”，到后来的“创造市场”、“真诚到永远”，以及现时的“速度”、“创新”

7、，无一不显露着在海尔观念与文化创新的先导作用。（四）市场创新是途径市场创新是赢得市场竞争优势的途径。靠质量占领市场，靠品牌实现多元化扩张，先难后易、国际化本土化，是海尔贯彻三个战略阶段始终的市场创新理念。通过市场创新，海尔搭建国际化企业框架，逐步实现采购、制造、设计、营销、资本和资金运作的国际化，争创世界名牌。（五）管理创新是基础从最初的全面质量管理，到后来的OEC管理（日事日毕、日清日高管理法），再到后来的内部市场链和SST（索酬、索赔、跳闸）机制，海尔的每次管理创新都为其发展奠定了坚实的基础管理平台

8、。尤其是海尔独创的“市场链”管理理念，通过上下工序间的咬合和SST机制，使每一员工都直接面向市场，实现了与用户和市场的“端对端，零距离”。（六）组织创新是保障为适应国际竞争的要求，海尔从传统企业的纵向一体化变成横向网络化，形成企业内部与外部网络相连的结构。传统组织结构强调分工专业化，使得没有人对外向顾客负责。海尔开展的流程再造强调首尾相接、完整连贯的整合性流程取代部门分割的破碎流程，提高了企业响应市场的速度，从根本上解决大企业管理效率和适应