材料使用控制制度及奖惩细节

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1、材料使用控制制度第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与本项目建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、

2、返工等损失浪费的现象和行为。第三条《办法》的奖惩对象，凡在本项目部的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、施工班组和工人。第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。 第二章职责和职能第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。有责任落实好岗位责任

3、制度，调动全员齐抓共管，减少和杜绝材料浪费现象。对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报财务部执行奖惩的职能。第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工

4、程项目负责人的职能。第七条施工管理人员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械

5、不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。第九条施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。第十条施工管理人员对施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。发现施工班组和工人对使用的材料、机械设备

6、，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩。第十一条公司财务部有依照《奖惩决定书》，执行奖励或扣款的职能。第四章施工班组材料、机械使用奖惩细则为了节约国家资源，减少和杜绝材料、机械损失浪费现象，提高工程施工的经济效益。根据公司制定的《施工现场材料、机械使用管理奖惩（试行）办法》的规定，针对施工班组使用材料、机械损失浪费的实际情况，制定如下细则：一、施工班组负责人，有责任教育所管理的工人，自觉遵守国家和公司的相关规

7、章制度，自觉遵守劳动纪律。因违反相关规章制度的、操作失误的、材料、机械使用不当的等，造成公司的材料、机械、设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等浪费的行为，应承担赔偿的责任。二、在施工过程中，全班组人员能自觉遵守劳动纪律，严格执行相关的规章制度，未受过任何处罚的；一年内使用材料、机械未造成任何损失浪费，或施工的工程未受到任何整改的；提出合理化建议被采纳，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。给予下一建设工程的施工任务优先安排或按年度结算工资总额的1%计算发给一次性奖金，以资鼓励。三、施工班组有发生下列情

8、形之一者，造成材料、机械损失浪费的，按以下列举的金额计算处以赔偿；无列举金额的，按现行重置价值计算追究该施工班组负责人的赔偿责任：1、施工过程中，未能按照施工图纸、《专项方案》和相关的规章制度