原材料使用管理及考核奖惩办法.doc

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1、原材料使用管理及考核奖惩办法为降低生产成本，减少原材料的消耗，杜绝材料浪费，以强化管理手段，达到增产、节资、降本降耗的生产经营目标。总体原则：各科室实行材料包干，超支扣资，节约加资。一、原材料管理小组组长：李双全副组长：陈天宝、郑伟成员：由矿办、劳财科、采煤科、掘进科、运输科、机电科、通风科、安监科、技术科负责人组长。二、考核内容：月度考核奖惩对采煤、掘进科实行材料月度考核，机电、运输、通风、综合科实行年度考核。采煤主要考核木材、炸药、雷管，掘进主要考核木材、炸药、雷管、支架等。机电科主要考核钢绳、钢材、配品配件等，运输科主要考核轨道、道板、道钉、链扣、销子等，通风科主要考核风筒、监控

2、、仪器仪表及配件等。三、考核细则（一）材料和设备外调、外借必须由矿长签字，劳财科方可执行，否则对责任人扣款200元/次，并降级使用，再次违规，则解除劳动合同。（二）材料入库由库房、搬运根据领料单按实入库、记帐。材料应分类、堆放整齐、安全可靠。否则处罚责任人10～200元/次。（三）严禁废品、次品、型号不符的材料入库，发现有账物不符、类别不清、堆放混乱现象，发现一次，对库房管理人员及责任人处20元/次罚款，劳财科长处10元。（四）每月13日前，劳财科在编制作业计划的同时，向生产单位下达材料计划，各科室按矿编制采掘计划合理编制材料计划（大宗物件要求三个月前报计划）并签字，再由分管矿长初审后

3、交劳财科，对延期或拒交者，处罚科长10～50元/人，并承担材料短缺造成的后果。各科材料计划中规格（或厂家）、型号、数量、时间、用途等必须清楚明白，若因规格型号不明，造成购置的产品与使用不符等问题由责任单位照价赔偿，并对各科材料编制人及负责人处罚20～200元。材料计划必须控制在材料消耗定额之内，特殊情况必须由矿长特批。（五）材料领用实行归口管理，由领料人凭科长签批的申领单领用材料，分管矿长签批，特殊物资由矿长终审，库工按申领单如实发货，特殊材料（如：单体液压柱、煤电钻、升柱器、放炮器、木道板）必须经矿长签批。任何人无权擅自强行领用材料，否则罚款50～200元。（六）劳财科必须保证各科正

4、常材料的供应，因材料未及时组织到位影响现生产，处罚材料员50元，劳财科长30元，造成影响生产另行追查处理。（七）对木顶、木垛、炸药、雷管实行定额发放。按正常采煤推进度、开拓进尺，提交日消耗量。（八）劳财科在公司领取物资时，对照计划、料单的数量、规格、型号、生产厂家、质量进行验收。设备和大综物件领回矿后由材料员牵头，组织使用单位到现场验收，对购回的材料与计划规格不符的，由相关科室负责人、分管矿长、矿长一同汇审作出能否使用的决定。（九）每月16日前由安监科负责清点工作面单体液压支柱、金属棚子数量（并实行编号管理），如丢失支柱数量超过规定值，单体液压柱按400元/根扣小组工资，金属棚子按40

5、0元/棚扣小组工资。（十）升柱器和注液枪及主要配件收、发、存情况，当月18日交劳财科，实行统一编号管理，新领以实际价格出账，凡损坏修复所用材料费由采煤队负责造计划。（十一）特殊材料、专项材料的组织程序为：1．各科室提出所需材料的规格、尺寸、数量以及购置原因交劳财科。2．劳财科负责向矿拟出书面报告，报分管矿长及矿长审核后交材料员。3．材料员负责报公司相关部门及公司领导审核签字后购买。（十二）材料小组每月结算后会同相关科室对库房进行检查盘点。（十三）钻头、钻杆、掏扒、轴承等实行以旧换新，否则按20元/颗钻头、80元/根钻杆扣小组工资。钻头、钻杆必须由科长签批。（十四）凡井下材料必须归类整齐

6、堆码，并挂牌。若发现有乱堆乱放现象，处罚责任人20元/次。（十五）掘进工作面严禁使用好碹块背帮接顶，维修时的烂碹块（有2/3部分能用的碹块）回收规类堆放作巷道背帮背顶用。凡发现地面煤仓有好碹块、能回收使用的烂碹块，按5元/块对责任科室进行处罚。（十六）严禁采掘混用材料，发现一次处责任人20元/人，处科管10元/人。（十七）采掘火工产品使用严格按《火工产品使用管理办法》执行，坚持炸材的领退制度，严禁浪费或擅自处理炸药现象，否则，处罚200元/次，并严肃追查处理。（十八）严禁在矿区内制作私人物件，违者处罚50～200元/次，对私拿（如：铁丝、球阀、铁心线等）矿内小件，处罚100～500元/

7、次；对偷拿矿区内财物者按200～1000元/次处罚，情节严重者移交公安机关处理。四、材料管理考核办法：（一）科内材料超标，超过部分的由管理和小组按1：5比例扣减当月工资。（二）各小组必须按计划使用材料（特殊材料例外），实行月度考核。凡小组材料超标，超支部份在小组总工资中扣减充矿成本。