浅析我国企业供应链管理存在的问题及对策

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1、目录一 、供应链管理的定义1二、 我国企业供应链的发展分析1三、 分析我国企业供应链管理中存在的问题2（一）产品不规范2（二）各企业间未形成战略伙伴关系2（三）信息滞后2（四）管理不规范化2（五）响应速度慢3（六）供应链网络设计不合理3四 、实施供应链管理的对策3（一）树立真正的供应链管理意识3（二）寻求建立战略合作伙伴关系3（三）加强供应链成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国的信用体系3（四）重建企业的业务流程和组织结构3（五）实施绿色供应链管理4（六）供应链风险控制4五结束语4参考文献：4浅析我国企业供应链管理存在的问题及对策摘要：纵观我国企业的发展, 供应链管理正处于

2、发展时期,无论是供应链管理理论,还是供应链管理技术都处于动态的变化之中。未来企业的竞争很大一部分决定于全球化供应的链竞争,完善的供应链管理对企业的发展将起着越来越重要的作用，因此，研究供应链管理就显得尤为必要。本文首先分析了我国企业供应链管理发展过程中存在的问题,并在此基础上提出了解决企业供应链管理问题的措施。关键词：企业；供应链劣势；问题；对策一 、供应链管理的定义我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系

3、，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。供应链管理是一种全新的管理模式，它从根本上改变了传统的企业生产经营观念。供应链的基本管理思想就是“纵向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只注重核心竞争力——产品方向和市场。在供应链管理中，企业不但要管理企业内部的生产，还需要处理好与供应商、批发商、零售商之间的关系，并且把它放到一个很高的位置上加以对待。企业战略方面：供应链管理可以为企业制定战略提供一定的依据。一方面供应链管理可以降低企业的生产的成本，实现低成本的竞争战略。另一方面，企业可以利用供应链管理实行差别化战略，为客户提供及时、快捷的服务。

4、组织设计方面：传统的企业组织结构的特点是集中式和层级化，这种组织结构适应了稳定且单一的市场需求下的企业大规模生产方式。但是，消费者需求的多样性以及市场竞争要求企业准确预测市场需求，及时、灵活地提供产品和服务。这种情况下，企业的组织结构也要进行调整以适应生产方式的变化。供应链管理下应该对传统的职能部门进行重组，根据生产的特点建立一些柔性灵活的组织单元。二、 我国企业供应链的发展分析在如今这个竞争激烈的社会，一个企业即使实现了其内部信息化单元的集成，但相对大社会与市场环境，仍然是一个个信息化孤岛，必须用供应链管理的理念和技术来拆除企业间的围墙，消除企业之间的信息化孤岛，实现跨企业的

5、信息共享与业务协作，使企业能更好地整合和优化利用各方的社会资源，分享和占有更多的市场机会，能为企业和社会创造更大的价值，实现整个供应链、乃至社会价值最大化。4中国加入WTO后，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，企业面临国内外更激烈的市场竞争，越来越多的跨国公司正加快对中国的投资速度，纷纷到中国设立或扩大加工基地与研发基地，一大批中国企业也将真正融入全球产业链，有些还将直接成为国际跨国公司的配套企业，这些都将大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐，加剧中国企业在本土和国际范围内与外商的竞争。在上个世纪末，欧美发达国家就引入了供应链管理技术，目前财富500强有超过70％的企业都采

6、用了供应链管理，如戴尔、波音、丰田、思科、宝洁、IBM、沃尔玛等业界翘楚，来确保其竞争优势和领先定位。为了应对新形式下的竞争与合作，实现资源在全球范围内的优化配置和快速流动，中国企业最紧迫的要求就是要运用供应链管理这一先进的管理模式和技术，来提高自己的管理水平和竞争能力，实现企业、整个供应链、甚至是整个社会的资源合理利用，为社会创造更大的价值。三、 分析我国企业供应链管理中存在的问题从总体而言，由于中国供应链管理起步较晚，由于受到市场环境、企业运作模式管理不成熟、企业家对供应链管理很不熟悉，SCM软件成本高等因素的制约，还存在这许多问题。借用罗伯特伊斯顿的一句话来说：“中国供应

7、链的管理今天面临6个重大挑战：地域差别、基础设施、海关的效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣现象、文化和商业方面的制约因素”。长期以来，我国企业供应链上一直存在着许多难以解决的问题，主要问题有：（一）产品不规范 在实施供应链管理的过程中，目的之是就是使用规范化的管理手段，有效协调供应链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题，其中尤