如何做一个合格的安全管理人员

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1、如何做一个合格的安全管理人员 安全生产是民爆企业生存和发展的根本，而有效发挥安全管理人员的作用至关重要。下面结合本人十余年的安全工作经验，谈谈如何做一个合格的安全管理人员。一、能力要求安全管理人员从能力上讲要能写、会讲、严查、实记；要具有“三心”、当好“三员”。1、写：编写文件通知、制度规程、计划总结、汇报材料、教材教案、科研论文等等，都需要较强的写作能力。2、讲（说）：培训讲课、会议发言、向领导汇报、到车间班组向员工指出存在问题、注意事项等，都需要较强的讲话能力和说话艺术。3、查：各级各类检查和隐患排查（如7s检查、设

2、备检查、综合或专项督查等），都需要安全管理人员去发现、排除和解决问题，并且实行闭环管理。4、记：所有隐患检查、培训考试、文件传达、制度落实、计划总结、应急演练情况都要如实记录下来，并形成完善的档案资料。     同时安全管理人员要具有责任心、事业心和敬畏心，否则就做不好安全工作或者是一个不称职的安全人员。安全管理员要具有丰富的理论知识和实践技能，具备机械、电气、化工等方面的专业知识，要说内行话、做明白人，是一个名符其实的专家学者；要善于摆事实、讲道理，以情动人，以情感人，做员工的帖心人，是一个指导员；安全管理人员还要能说

3、会道,是一个培训师。二、方法要求要做好安全工作安全管理人员要深入车间班组，要通过“看、听、闻、摸、说、记”等工作方法来进行安全检查；要具有“严、细、实、新”工作作风；工作中还要强调模块化、流程化、标准化；培训授课和现场管理尽量使用视频和图片。安全管理人员深入班组，要用眼睛看、用耳朵听、用鼻子闻、用手摸、用嘴说、用笔记；安全管理人员还应有以下工作作风：1、严：就是严格、严字当头、铁面无私、铁手腕、铁心肠、严格考核、不讲情面、宁听骂声，不听哭声；2、细：就是细致、细节决定成败、木桶定律、堤坝定律（千里之堤溃于蚁穴）；3、实：

4、就是工作要实、每一个环节每一个过程每一次检查要实实在在、不走过场；4、新：就是创新、安全管理方式方法要不断推陈出新、求异，只有这样，员工才会乐于接受，提高认识、认知感；安全管理工作中还要做到复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化。如每日、每周、每月、每季度、每半年、每年工作都要明确和细化，做到天天有计划、事事有标准。公司安全管理工作要实行模块化管理，制定统一规范的《安全现场管理对标检查表》，各级安全检查均以此为标准，逐条对照检查，发现问题然后进行考核整改。在员工培训和车间班组现场管理上，尽量少使用文字，多使用视频

5、和图片，让员工一目了然，实行目视化和看板管理。一般来说文字不如数字，数字不如图片，图片不如动漫，动漫不如视频。其模式：文字       数字        图片     动漫      视频三、内容要求在安全管理上要抓住重点内容：制度、检查、会议、培训；管控重要环节：目标、人员、设备、环境。安全管理制度是公司员工在安全生产活动中共同遵守的规定和准则。因此首先必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括岗位职责说明、工作流程以及各个方面的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。而制度就要通过一系列的检

6、查考核，会议宣贯，培训考试等形式来落实，只有这样才能提高公司安全管理水平和员工安全意识。安全管理应强化目标管控，建立完善的岗位责任制，按照橫向到边，纵向到底原则层层签订目标责任书，年底严格考核兑现。在目标管控上主要是事故的控制，而事故的发生不外呼主要是人的不安全行为、物的不安全状态及环境缺陷等。因此要在这方面加强控制：人员要加强教育培训，以提高技能水平和按章操作，设备要加强智能控制和防护设施以提高自动化水平，要加强安全生产管理，改善作业环境。