如何做一个合格的检修部管理人员

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1、如何做一个合格的检修部管理人员我于2014年11月19日从检修部电修班调至检修部任管理人员，实习期一年。由部门领导和管理人员对我进行了为期三天的转岗培训，学习了部门的相关文件：《检修部工作手册》，《中华人民共和国安全生产法》，《检修部设备维护检修管理考核办法》，《公司安全违章行为管理办法》，《检修部管理（安全）岗位职责》，《检修部管理（设备）岗位职责》等。通过学习我深刻的体会到一个合格的管理人员对部门的重要性：如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长———不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中

2、坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。以下是我对管理工作的一些认识安全管理工作1将安全管理岗位职责真正记在心中。制度是一种约束力很强的法制规定，在生产中用制度来规范现场的实际作业行为。没有规矩无以成方圆。加强监督，严格执行规章制度，规章制度用血铸成，不能用血来验证。在工作中，我们一定要加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。在我们身边发生习惯性违章，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全重要，工作忙时安全次要的思想在作怪2加强管理，提高员工工作责任心。提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要

3、的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的安全隐患，把隐患消灭在萌芽中，避免事故发生。所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，是不可缺少的。3贯彻安全第一，预防为主的思想。人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生。细节是关键，这是我们做好任何一项工作的基本原则。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起，所以，我们要牢固树

4、立“一百减一等于零”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。4做好生产现场的安全控制，落实安全防范措施，及时消除安全隐患，避免各类事故发生。设备管理工作设备是公司运行的物质基础。这就要求我们落实公司设备管理有关规定和按公司质量管理体系要求建立健全部门设备资产使用，维护和组织检修，技术改造等的管理程序文件，台帐，技术档案等的，设备记录等基础工作；负责部门设备管理技术工作，开展设备运行统计分析，保证经济合理运行，组织，指导设备检修，监督检修质量和组织修后验收；督导员工做好设备操作，监护，日常维护保养，负

5、责员工操作技能，维修技术培训，有效提高员工技能；积极开展定置管理。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过同员工的深入交流，及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到把可能发生的问题消灭在萌芽状态。我认为一个合格的管理人员应该具备：1业务精通，具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。2以公司、集体利益为重，具有公正用权意识。坚持真理，实事求是。3事业心和责任心，是干好一切工作的首要

6、条件，也是做好一名合格的管理人员的重要思想基础。对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。4以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理人员的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要有身先士卒，勇挑重担的精神，要求员工做到的，自己首先做到。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。5遵纪守法，严于律己，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。6 具有宽阔的胸怀，顾全大局，维护团结形象，建立和谐

7、的内部关系，增强内部大团结。对自己的其他要求：1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2.接受上级交待任务时，在没尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。3.每周找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。4.当工作未能顺利完成时，要在自己身上找原因，勇于承担责任。5.做任何事以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。6.找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。7.交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起

8、他内心执行的愿意。8.要多参考别人的意见，借用别人的