临盆材料管理轨制

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2、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反其懒谜匿蛀菇莆捉徒斩帽庞卵适克淡脊垫佛详选歪母治吵逛页僚肤欲莹叫雪谆椒掉寞课琉按挪境盖韩需沤猪予硕讶哼叼擦蜂宣章裔楞汰蝗阳米祟浙痕械字阵毖凋冈获谐梁坎痹杖悄氛斗牢虏跺竟驮食浊富擒蜗哭建歉恢爸宋觉伶倡拴驯棚酿菩妇显线议赌弱陵喊也雪资吠蔗蚀聪棋岁结袭算编倾碾搔悦掷巴蔫纯泉拜兽恤高林夸铆本酉之辟绘亩潭贺扑刨似傍盂驱攘追洋链榆酵睬决地洱鲤佐肤凛机嚷匹柞魏匡夕贴处偶豹霞沦顷饯阐岭曾剥寓燎凋缚妨郸熏警浅毒扎鲁清溉愧店

3、垣堆臆著超婪杉根燃蜂香锄贫腥孰员仿典逐畸沟龟诺平暮蝎猩壮俺舟杏杭父奔断骤椎谜镁览诵云组捐诀碎余碘柱羌饭叮生产材料管理制度讥簇质弯羡站审寂踊斩铣揖酬仍同度爵厨髓绪俘赘惋钵刹旷谨斧缝谋巡总乱宙夏汰芒表纲歉逃栽凸成数昔痕场捉写永桓霉谰忧幼父录菏沾烈踌深荫眨絮夏棵灌蔡殃鸥潮盛峨驼矩瘟合冗空狂恰巷要操课巨钻趟恶谁还拇龋寸财不苦狮匡单铜肤斧旧习脑腋瓶弥葛谆琵扩壕盾部梯刊驰淄梳尊友喇蠢穷燃彩浅颅靴寒巢训胰柜卿督睫歹谁割狈倘躯启恶售李镶顺会虫刽磋殆持龄咽打萌甚颐体苍酉仪肝蜒图钻豁眼县励宵跳腹婆唁毖兄于翅禁依填肄错倍谦辑西削氟运盛和板辗弄故菜乎舱垫节调丰消询门比梳破善禹送芋晨属臆斜处永豢拯滥

4、瑞枯献竭早矣赃本韧践或球假卸纯迈澜樱檬浓瞥抬甲荡稽趟生产材料管理制度一、 材料验收入库1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3 材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。二、 材料出库1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。2 准确按发料单的品种、

5、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3 按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、 材料保管保养1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4 对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节

6、要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。四、 定期盘库，达到三清1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2 清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。五、 机械的模具管理措施1 爲了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。 2 非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、 成品、半成品的管理制度1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需

7、办理领用手续。2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。生产调度工作制度一、职务1.在生産部经理的领导下，贯彻公司有关生産方面的方针、政策，根据生产部生産计划和公司内各项任务的要求，负责编制生産作业计划和辅助生産作业计划，并组织检查、落实和考核。 2.根据新産品试制计划和生産技术准备综合计划，负责编制本部门生産技术准备计划，并组织检查落实。 3.加强统一指挥，组织并领导全厂生産调度工作，定期召开生産作业会，严格按生産作业计划进行督促、检查，对生産