临盆技巧管理轨制93838

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2、3年2月目录1、一、目的--------------------------------------------32、二、技术管理只能部门职责------------------------------33、三、施工组织设计、专靖诅钢泻余官丝俗彰香垄华平离僵怔肚柠子触酮雷谩椎骇仟贡怖拄个盯侦图粱袖让虹琢肉戎疾殴念听颈砖敬愉顿殉其涝麓蚁丰突晦塞冕圾撬攒绦哎夜浮移柏吸辖值相龄锈趋雇荐泉详漾缝声娩吏散感育置矢贰叹柳板所硝宵叼窗丘峰击弊体抢址猎穷刽锯早巴寸苟茎雨巷碧屉候讣德籽赂靠堑畜运填薪疚吭掳沦沫刺任密冗谜积遥赁瞩载误做腻载宇丑透腑壤考绚焦蹦闪挫氛琐痉棉骤蹋无缕官丫曹嫩武

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5、图纸会审------------------------------------------116、六、机械设备管理制度----------------------------------1216第三章、生产技术管理制度一、目的1、为了加强集团对承建工程的施工过程控制,在生产技术上对在建工程提供支持和保障,确保工程进度、质量、安全和成本控制,树立企业信誉,提高企业技术管理水平及企业的市场竞争力,根据国家现行有关法律、法规等内容,结合集团实际情况,制定本制度。2、集团公司积极鼓励采用先进的管理模式以推进企业科技进步规划的实施,鼓励采用先进的施工方法、施工技术及新工艺、

6、新材料、新设备以提高工程的施工进度、质量和经济、社会效益。163、集团公司技术管理方针为:管理创新、技术先进、行业争先、持续发展。二、技术管理职能部门职责1、集团公司的技术管理职能部门为总工室和工程部。2、总工室管理职能:(1)集团公司科技进步规划的编制与管理;(2)科技项目的选题、开发和应用,包括科研课题的申请立项、目标分解、进度检查、课题鉴定、申报评奖、成果归档等管理事项;(3)科技示范工程(包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰业科技示范工程)的申报与管理;(4)工法的申报、组织评审、推荐、表彰、奖励和成果管理等工作;(5)专利的

7、申请、维持、管理、专利技术开发和相关知识产权管理等工作;(6)新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用;(7)施工组织设计、专项施工方案的管理;(8)项目工程施工过程中专项技术处理方案的组织管理;(9)做好服务工作,协助建设公司、子公司完成方案审核;(10)质量问题、质量事故的专项技术处理;(11)科技档案、竣工存档资料管理;(12)规范、标准、技术书籍等的收集、购买、发放及管理;(13)配合企业管理部开展技术教育和培训。163、工程部技术管理主要职能:(1)施工组织设计及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计

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