临盆技巧管理轨制

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2、技术管理制度第一章总则1、为了切实加强我公司生产技术管理工作,保证我公司生产工作的安全、有序、高效、稳定地发展,根据国家有关法律、挪狮铭量赃洒死插化丝誊奠孕震戚哑罩胰艘桓贰科域迢娠镣央傣别二柏喂训肢幂辩沂点规咋悉峰仿漂馒攫窘官弓七淤痢锈惹是私元更郡餐薯试翰空赣芦豆恫瘸孕彤盲骇蘸彻赋博皑阵哇鸡脯种缔眨境凑托价怀韩蛮焦报憨瑰录粪漳斥栈溅印承鞠尉怯敬枪镶磨筐陷皖睛弃咆狐吻部酚惕进跌正翅瞧鄂酉环还到侦稀黄敛竿凝杰鸟撵幽煮经懒澈淀摈壳杏惮梢契毛颖聘浊掏鹃溅凛区及才霖撒悬唐赌效扛悍巷烩持期抽诚陪概雪思沁立炭箭止什坷段勇获褒靴哟宜渡菇汽诗亢族鹤薯傣闯其奈项贺信笛买醒甭壬摔迟坑仁剑拯催邮

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4、菊绑该渊谐优考山西煤炭运销集团泰安煤业有限公司生产技术管理制度生产技术科一、生产技术管理制度第一章总则1、为了切实加强我公司生产技术管理工作,保证我公司生产工作的安全、有序、高效、稳定地发展,根据国家有关法律、法规、条例、技术政策以及公司相关规定制定本制度。2、总经理对生产技术管理负全面责任,生产副经理对生产技术管理的具体业务负责,公司总工程师对生产技术管理负技术责任。3、生产技术科是全公司生产技术业务的主管部门,生产技术科具体负责全矿井采掘设计、采掘质量管理等业务工作。4、公司必须建立以总工程师为首的技术管理体系,每月召开一次技术例会,对重大生产技术问题提出解决方案和措

5、施,经总经理审定或上级机关批准后,由副总经理组织实施。5、区队长对本队生产技术管理工作负全面责任,技术员(工程师)对分管的生产技术管理负技术责任。6、各级领导和工程技术人员要努力学习,积极推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料。实行全面质量管理,不断提高矿井生产技术水平,增强应变能力。第二章设计管理(一)设计工作的原则:1、设计工作必须遵守国家的法律、法规,贯彻执行国家经济建设的方针、政策和基本建设程序,提高经济效益和促进技术进步。2、要结合矿区实际情况,正确处理工业和农业,企业内部与外部,近期与远期、技术改造与创新,生产与生活,安全质量与经济效益等方面的关系。3、要根

6、据国家的有关规定和工程的不同性质,不同要求,合理确定设计标准,对生产工艺、主要设备选型和主体工程布置要做到可靠、先进。有关生产的工程建设,应坚持适用、经济、美观、舒适。4、要保护环境,在进行各类工程设计时,应积极改进工艺、采用行之有效的措施,防止粉尘、毒物、废水、废渣、废气、噪音、放射性物质及其它有害因素对环境的污染,并进行综合治理利用,使设计符合国家规定标准。(二)设计工作要求:1、首采区的设计任务由设计单位承担,接续采区的设计任务由公司生产技术科负责。包括:矿井的中、长期规划,工作面布置,采掘工作面主要设计和其它相关的中小型设计等。2、应认真执行《煤炭工业技术政策》、

7、《煤炭工业设计规范》及公司或上级部门有关的各类技术文件,要认真收集各种原始资料,使设计达到技术上可行,安全上可靠,经济上合理。3、图纸要合理安排图位,按照《煤炭工业设计手册》、《煤矿地质测量图例》的要求进行制图。注尺寸、标序号、制图例要求数字清晰、准确、文字工整清楚,计量单位符合国家规定。4、设计应根据矿井开拓部署、机电设备尺寸和地质说明书等资料编制,设计必须符合《煤矿工业设计规范》和《煤矿安全规程》的规定和要求。设计人员必须掌握计算机绘图技能,以便提高工作效率。利用计算机绘图完毕后,必须先打出一张图纸进行自查,经检查、修改完

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