绿色中交,我们在行动-崔永才

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1、绿色中交行动落实号召题记：木兰松花江公路大桥及引道工程A2标段，是中交二航三公司承建的黑龙江省级督办项目，自2014年破土动工以来已投入了近8万余方的砼浇筑量。随着节能减排的工作号召，项目领导和管理者们始终如一地重视管理方式，并以实际行动带领全体职工开展节能减排管理工作，项目经历600余工作日，克服了东北严寒气候工作条件、解决了施工不影响周边耕地农作物，生产不破坏松花江水域生态平衡等工作难点，其中不乏经验与教训，希望通过此项目的各个环节能够为绿色中交的落实行动添砖加瓦。精细化管理是节能减排工作的基础记木兰项目节能减排疏漏的教训细节是

2、成败的关键，每次生产调度会总要强调文明施工，绿色环保，禁止向桥下抛掷建筑垃圾，但疏忽大意又是造成失误的关键因素，五月中旬38#桥墩出现停电故障，项目领导第一时间组织电力抢修，结果发现变压器的保险片烧断，待电工更换好保险片后依然存在电缆缺相，用电设备异常带电现象，整个桥墩无法进行施工，这引起了相关人员的高度重视，既然变压器已恢复完好，那就从电缆走向顺势排查，经过错综复杂的排查过程最终发现，桥墩下的主电缆一相电线被高处砸下的钢筋刺穿。从发现问题到排查结束耽误了一天的时间，期间施工进度也被迫停滞，这一切却是小小的建筑垃圾造成，直接损失不言

3、而喻。总结教训中深刻地让施工人员上了一课。明确目标，落实责任，严格考核是节能减排工作的关键项目将“节能减排”与成本控制统一起来，狠抓落实，责任到人，针对施工队伍的综合素质参差不齐的情况，周例会上对砼施工作中要求负责人严格把关，设计方量与实际方量要求误差限制，一方面对物资进行严控，控制物资的消耗。如：对水泥采取预算数量与实际消耗数量进行比较，另一方面对现场机械设备进行统一管理编制，能耗较高的机械设备采取少用甚至不用退场淘汰制度，各个编号对应的设备也做到清晰明确的使用率统计。节能减排工作源头抓起砼施工作中，物料损耗从源头节制，搅拌站出料

4、环节，加强设备日常维护保养，杜绝带病工作，原材料使用中减少配比误差废料量，提高砼施有效使用，做到胶材、骨料低损耗。做好节能减排工作，是企业履行社会责任的需要避免农田及居民区被建筑行业施工污染是我们的注意重点，在可耕地距离近，排水不畅这一严峻环境下给木兰所在项目提出了严峻考验，项目在建设中加强建筑垃圾的集中管制，定期清理废料，例如针对拌和站的污水排放问题，相关负责人组织人员进行沉淀池污水统一存储工作，过滤后用污水泵抽入蓄水池进行洗站、冲刷地面、等循环利用。砼施结束后残料对便道进行修补，降低工作中的扬尘污染，部分疏漏问题及时发现，及时治

5、理，积极主动与周边居民协商、沟通，本着友好、平等、自愿原则相互理解，达成共识，确保施工进度通畅。重细节、树典型，从生活中强化“节能减排”理念除了在工作中落实节能减排措施，生活，办公等方面也贯穿着各种工作人员的低碳环保理念。由于东北的冬期长，植物生长较晚，绿叶菜开春后价格偏高，项目部后勤为了节省开支改善伙食，发挥员工积极主观能动性，将花坛改造成菜地，不仅为生活区点缀了色彩，节省的费用用于加餐，也让工作人员吃到了无公害蔬菜，可谓一举三得。办公区提高纸张使用率，随手关灯，关水，垃圾集中清理，这些点点滴滴虽是不值一提，但不积跬步，无以至千里

6、，不积小流，无以成江河。“绿色环保，节能减排，”只要心中有，我们时刻能遵守。中交二航局第三工程有限公司：崔永才