华伟矿业回头看方案

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1、禹州神火华伟矿业有限公司"回头看"活动方案为深入贯彻落实《河南省煤炭企业兼并重组工作指导督查小组关于印发全省兼并重组小煤矿回头看活动方案的通知》（豫煤重组督〔2012〕1号）文件要求，全面开展煤矿隐患自查自纠活动，切实做好兼并重组煤矿防治水害和瓦斯治理工作，完成省政府要求的回头看整改活动目标，真正实现安全生产，按照集团公司、区域二公司的文件精神，结合我矿实际，经矿领导班子研究决定在全矿范围内开展“回头看”活动。现将有关事项通知如下：一、总体目标认真汲取河南省煤层气公司平顶山裕隆源通煤业有限公司“4.14”透水事故教训，落实“三真”、“三到位”管理，健全管理制度，加强“一

2、通三防”、顶板管理、机电管理、隐患管理等方面管理力度，以防治水害和瓦斯综合治理为重点，细化管理环节，优化矿井系统，务求抓出实效，消除重大隐患，全面提升矿井的安全综合管理水平和保障能力，持续保持煤炭安全生产形势稳定好转的局面。二、组织领导为确保华伟矿业“回头看”活动的顺利开展，我矿特成立“回头看”活动领导小组。组长：李飞越副组长：胡建昌袁运涛贾建斌张涛成员：菅士杰葛振伟陈亮矿“回头看”领导小组下设办公室，办公室主任由菅士杰兼任，领导小组成员和各业务科室科长为办公室成员，负责回头看工作的监督、考核、验收、协调等日常工作。办公室下设生产技术组、安全监管组、复工复产验收组和综合

3、组四个专业组。生产技术组：主要负责水害防治、瓦斯治理、供电及机电运输等方面指导督导，主要负责人葛振伟；安全监管组：主要负责安全管理及人员配备、六大系统建设、矿井管理制度落实情况等方面指导督导主要负责人菅士杰；复工复产资料准备租：主要负责按照集团公司及区域二公司公司复工复产验收标准、对我矿在隐患整改、复工复产验收等方面指导督导、检查考核的日常工作主要负责人陈亮；综合组：主要负责“回头看”活动的信息收集、综合协调、调度组织、企业稳定、“三真”“三到位”落实情况等方面指导督导、检查考核的日常工作主要负责人葛振伟、菅士杰。三、活动主要内容按照《全省兼并重组小煤矿回头看活动方案的

4、通知》（豫煤重组督〔2012〕1号）及区域二公司文件要求，在我矿停工、停产期间全面深入开展“回头看”活动，切实做好隐患排查、整改治理工作。切实落实“真控股、真投入、真管理”的要求，健全管理团队，完善管理制度，依法取得各种证照。四、全面开展矿井隐患排查治理1、水害防治。按照本方案及集团公司《整合矿井月度地质及水文地质预报管理办法》要求，全面开展矿井水文地质调查，排查矿井承压水、老空水及地表水情况，查明本矿和相邻矿山的老空、废弃井积水情况。建立健全防治水机构，配备满足需要的防治水专业技术人员，配齐专用探放水设备，建立专门的探放水队伍，完善矿井主排水系统，严格落实水害防治责任

5、制。矿井严格执行防治水的各项管理规定，做到“有掘必探、有采必探、先探后掘”的原则，及时准确的做好矿井各地点水害预测预报工作。2、瓦斯治理。健全矿井“一通三防”机构，人员配备满足需要，完善管理制度。严格按规定对“一通三防”工作进行管理、落实。3、开采工艺。矿井采用的单体柱放顶煤属淘汰采煤工艺，现已打报告请示修改初步设计（采煤工艺），更改为悬移支架放顶煤。由于矿井停产时间较长，巷道失修率达到40%以上，双停前正在维修。4、安全管理及人员配备。矿井按要求配齐了“五职矿长”、安全管理人员29名满足要求，特殊作业人员符合要求并全部持证上岗,因矿井停产时间较长，3月13日矿井解封，

6、现已经培训监测监控专业人员5名，专业安全检查人员20名；采掘专业技术管理人员3名、机电专业技术管理人员2名、通风专业技术管理人员1名、地测专业技术管理人员1名。5、供电及机电运输。本矿矿井采用双回路独立电源供电：一路10kV专用线鸠山乡变电所。另一路10kV专用线引自程庄变电所，任一路高压电源均能满足矿井全部负荷。矿井提升、运输、通风、排水、空气压缩机等各类设备保护齐全可靠，井下无淘汰设备，不得有失爆现象，各机房硐室排班制度不齐全。6、六大系统建设（1）井下监控正常，但线路老化，部分设备需要更新。（2）通信联络系统不正常，正打报告购置新的通信系统。（3）无人员定位系统，

7、已经打报告购置。（4）压风自救系统已报告购置未安装。（5）供水系统，井下管路及阀门锈蚀严重，局部不能正常使用，需更换。（6）紧急避险系统，现与河南理工签定协议设计。我矿安全避险“六大系统”存在共性问题是主要设备合格证丢失（不包括人员定位），没有专项设计和批复。五、具体要求（一）提高思想认识。矿属各单位要进一步提高认识，自觉把认识统一到集团公司和区域二公司开展兼并重组煤矿“回头看”工作的安排部署上来。站在讲大局、讲政治的高度开展“回头看”工作。（二）加强组织领导。矿属各单位成立“回头看”领导小组，切实加强对此项活动的组织领导，认真制定工作方