企业的执行力度

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1、执行力决胜力卿民※执行力的要素※执行不力的原因及解决方法※如何执行有力数据显示，大多企业寿命很短，有些企业甚至瞬间消失；全球华人家族企业平均寿命10.3年，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。这是为什么？针对中国民营企业的寿命只有2.9岁这一问题，经过对200多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5%的员工看不出来是在做事，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的在做。10%的员工在等待着什么——比较想做。20%的员工是在为增加库存而工作——蛮做、盲做、糊做。40%的员工正在按照低效的标准和方法工作——想做，而不会做。只有15%的员工属于正常范围，但绩效任然不

2、高——做不好，做事不到位。【为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果】【为什么事必亲躬反而弄得更糟】【为什么小心翼翼、费尽心思却被对手抢占先机】【为什么同样的计划，同样的策略，业绩却差十万八千里】【为什么？？？？？？？？】所以执行力缺失是导致许多生产企业产生危机，甚至消失的关键因素许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题执行是关键一个组织结构呈金字塔，上面是A，中间是B，底层是CDEF◎谁做A是否重要？他为什么这么重要？◎你们组的CDEF知道要做甚么工作吗？◎B是否最忙？他在忙些什么？◎A怎样做能令他们在完成工作时有成就感？执行是关键，那么关键在哪里？

3、在结构组织中□你有时是A□有是A，同时还是B□有时成为CDEF必须明白自己所处的位置在A位时你了解的，大家未必就了解、像你一样了解；反之，你往往是最后一个了解事情进展者。你不做诸葛亮了，才能让你的下属成为诸葛亮。在B位时你埋怨A的时候，CDEF也正在埋怨你。你的效率，常常也是你所在组织的效率。在CDEF位时你主动的向上级索取任务，不如及时的向上级报告你所拥有的信息。你理解你所不理解事物的能力与努力，甚至将决定你的前途。一个古老的叮嘱“言路”——信息畅通、有效，取决于：A：能让大家尽快知道，大家才会尽快让A知道。B；反映、确认与传达——及时、准确、明白如话。CDEF

4、：职卑未敢忘国忧。什么是执行力？○个人的执行力：执行并完成任务的能力。○企业的执行力：执行并实现企业既定战略目标的能力。执行有力的宗旨：服从、绝对服从。执行力的反思（1）努力工作=绩效成果？执行力的反思（2）执行就是要做对的事情，那么是谁认为是对的事情？执行力的反思（3）每天工作做不完，不要想那么多，努力做就对了？执行力的反思（4）计划没有变化快，所以执行计划不需要？执行力的反思（5）凡事只要尽自己的本分，不管他人怎么想？执行力的误区;1、责任在于别人。2、变动不可抗拒。3、问题横出枝节。4、努力就有收获。5、安于习惯领域。6、低估现实困难。7、只会埋头苦干。8、

5、没有激励肯定。9、只做本分工作。10、忽略能力学习。11、缺乏信息反馈。企业执行里的三要素文化来导航——做正确的事（领导）流程来监督——正确的做事（管理）人员来执行——正确的人做正确的事文化来导航：求效务实、相互尊重、勇挑重担、不断进取、顾客至上。没有激情就没有奇迹，激情将充分激发人们内心深处的潜能，从而催生巨大的执行力，而激情一旦升华为信念，行为就带有了宗教意义，人们的短暂激情就会转化为持久的动力源头和强大的执行力。流程来监控：严格标准化、四海皆准的运作流程、“宪法”不能改变、能发挥员工的主观能动力。人员来执行：正确的人做正确的事。执行的首要问题其实就是人的问题

6、。找到训练有素的人。哪些人是执行型人才？通过研究世界优秀执行人才的榜样时，发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，就有朱镕基那样性格刚烈的人，也有周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有林彪那样心胸狭窄的人。优秀的执行人才在性格、心胸、知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点——对自己、对工作有高度责任感的人。这类人的共同特点;信守承诺、结果导向、永不放弃。个人执行力的三要素;意愿来驱使技能来行动评估来激励准备度：信心（能做）、承诺（将会做）、动机（想

7、做）知识（知道如何做）、经验（曾经做过）、技巧（正在执行）意愿来驱使○“合伙人概念”○主人翁意识、责任感。○快乐的员工带来快乐的顾客。○快乐的顾客带来满意的利润。技能来行动○教会你的员工。○是教练而不是老板。○现场成功指导。激励来评估○公平客观○有效激励良好的表现。○及时鞭策落后者上进。○员工感觉值得。※人们不会做你希望的事。※人们只会做你检查的事。人们为何对任务的执行不力（打折扣）？◎目标不确定◎跟踪不到位◎战略不清晰◎标准不统一◎指令不明确◎奖罚不分明◎渠道不畅通◎团队不合作◎人员不到位◎文化不务实◎结构不合理◎培训跟不上◎职业不清楚◎职业不道德◎轻重份不清◎

8、EQ不过关