级建造师考前培训-《建设工程项目管理》

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1、一级建造师考前培训建设工程项目管理苏州智信建设培训1鲁文华1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理苏州智信建设培训2鲁文华建设工程项目的组织与管理苏州智信建设培训3鲁文华1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1Z201020建设工程项目的组织1Z201030建设工程项

2、目策划1Z201040建设工程项目采购的模式1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编织方法1Z201060施工组织设计的内容和编织方法1Z201070建设工程项目目标的动态控制1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201090风险管理1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要内容：包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。苏州智信建设培训4鲁文华建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagemen

3、t决策阶段实施阶段准备设计施工使用阶段开发方DMPM设计方PM施工方PM供货方PM投资方DMPMFM1Z201010建设工程项目管理的目标和任务PM总承包方苏州智信建设培训5鲁文华建设工程项目实施阶段的组成决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段保修期结束动用开始竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告项目决策阶段项目实施阶段苏州智信建设培训6鲁文华1Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

4、。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主方的项目管理涉及到全过程的管理，是管理的核心。苏州智信建设培训7鲁文华项目管理的类型项目管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方总承包方开发方涉及建设工程项目全过程的管理涉及参与建设工程项目各个单位对工程的管理苏州智信建设培训8鲁文华1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。一、施工

5、方项目管理的目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标二、施工方项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调苏州智信建设培训9鲁文华1Z201011掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。一、建设项目工程总承包方项目管理的目标安全管理目标、总投资目标和成本目标、进度目标、质量目标二、建设项目工程总承包方项目管理的任务安全管理、总投资控制和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调苏州智信建设培训10鲁文华1Z201013了解业主方和项目其

6、他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务目标：投资目标、进度目标、质量目标任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调二、设计方项目管理的目标和任务目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标任务：安全管理、成本控制和工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调三、供货方项目管理的目标和任务目标：成本目标、进度目标、质量目标任务：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调四、建设工程项目管理的发展趋势苏州智信建设培训11鲁文华1Z201020建设工程项目的组织

7、系统：建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征（一次性、全寿命周期长、参建单位多）。系统的目标和系统的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织论和组织工具组织论：组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图苏州智信建设培训12鲁文华组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分