一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料

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1、一级建造师《建设工程项目管理》考前重点资料P3:建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。P4:建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。P4:业主方的项目管理包括:投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。P9:项目总承包方项目管理的任务包括:（1）项目风险管理。（2）项目进度管理。（3）项目质量管理。（4）项目费用管理。（5）项目安全、职业健康与环境管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通与信息管理。（8）项目合同管理等。P10:按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方

2、或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。P12:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织结构模式和组织分工都是一间的相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之逻辑关系，是一种动态关系。P1&项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织工具项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图矩形框连接的表达表达的含义直线工作任务分解单箭线指令（组织）关系双向箭线合同关系单箭线逻辑关系矩形框的内容项目所有工作任务工作部门参与单位各项工作（菱形框表示判别条件）P20:矩阵组

3、织结构模式:纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。P26:管理职能的含义:（2）筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;（3）决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。P2&管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。P36:项

4、目总承包方的工作程序:合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P40:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如:⑴业主方自行采购;（2）与承包商约定某些物资为指定供货商;（3）承包商采购等。P49:项目目标动态控制的工作程序:分解目标，确定计划值（动态控制第一步）-收集实际值（实施过程第一步）-比较-纠偏（比较、纠偏是动态控制的核心）-（目标无法实现时）调整。P53:在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代

5、表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。P53:项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P56:项目管理机构负责人应具有下列权限（五参与两授权一主持一制定）:（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各

6、阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。P57:沟通客体即沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。P58:恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。P61:建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备

7、查。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中做相应变更。P63:技术风险，如:⑴工程勘测资料和有关文件;（2）工程设计文件;⑶工程施工方案;⑷工程物资;（5）工程机械。P64:风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。风险识别包括:（1）收集与项目风险有关的信息;（2）确定风险因素;（3）编制项目风险识别报告。P71:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。P72:施工成本计划是建立施工

8、项目成本管理责任制、开展成本控制和核算