企业优秀内训师评选细则

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1、2012年优秀学习型组织、优秀讲师优秀师徒、优秀学员评选细则为优化人力资源体系，塑造学习型企业形象，鼓励各部门将培训作为解决工作问题的途径，公司特进行此次评选活动。一、评选名额在公司所有部门中，评选优秀学习型组织2—3个；在公司内训师队伍中，评选优秀讲师3—5位；在2012年公司建立的师徒关系中，评选优秀师徒2—3对；优秀学员在全部公司人员中评选产生，共3—5名。二、评选条件（一）优秀学习型组织评选条件1、完成部门年度计划内负责讲授的课程，且课程取消比例不超过30%；2、部门主管能够针对本部门问题，积极开展相关培训，组织培训考核，并完成培训有效性评价；3、部门内

2、所有人员，按要求完成学分（30分）；4、部门主管支持培训，完成本部门培训计划的同时，积极配合其他部门的培训需求，鼓励本部门人员担任他部门培训课程讲师。（二）优秀讲师评选条件1、开设课程紧紧围绕“生产经营”，培训课程对工作中存在的问题有指导、规范、解决的作用；2、按照年度计划，完成规定课程讲授，分享学分≧6分；3、严格遵守公司关于培训的各项规章制度，讲授课程的时间调整不超过两次；4、二次分享课程讲师、计划外课程讲师不参加此次评选。（三）优秀师徒评选条件1、师傅在培养徒弟过程中以身作则，以良好的职业素养面对工作，对徒弟认真指导、悉心培养；2、在师傅指导下，徒弟确立了

3、良好的职业素养和工作态度，认真积极努力的工作、对交代的工作能认真负责，专业能力有明显提升；3、师徒培养材料认真按时报送、规范齐全。（四）优秀学员评选条件1、学以致用，能够将培训中所学知识和技能，应用到工作中，并不断的探索，主动学习交流；2、学习积分≧30分；3、认真完成课堂作业或实训操作，所有考核成绩均≧90分。4、通过培训，学员绩效及工作表现有明显提高。三、评选流程1、优秀学习型组织由综合管理部依据评选条件直接评选产生；2、优秀讲师、优秀师徒、优秀学员，由各部门主管参照评选条件，推荐1-2名参评人员，并由被推荐人员填写相应附表于2012年1月15日前交至综合管

4、理部梁绍伟，由综合管理部进行材料汇总审核后，报公司审批。四、评选结果本次评选结果将于2013年1月下旬公布，届时将对被评优者进行表彰并给予奖励，表彰结果记入个人档案。附件：1、公司2012年优秀讲师推荐表2、公司2012年度优秀师徒推荐表3、公司2012年度优秀学员推荐表讲师姓名部门岗位文化程度职称专业工作年限讲授课程优秀讲师推荐理由部门主管：年月日课程讲授情况（讲师填写）课程针对的主要问题：自我总结：讲师：年月日培训材料报送情况（人力部门填写）审核：年月日公司审批意见审批：年月日附件1：公司2012年度优秀讲师推荐表附件2：公司2012年度优秀师徒推荐表师傅姓

5、名部门岗位文化程度职称专业工作年限徒弟姓名（1）入职时间转正时间徒弟姓名（2）入职时间转正时间优秀师傅推荐理由部门主管：年月日徒弟成长状况专业技能掌握情况：月度绩效考核情况：工作态度：部门主管：年月日师徒培养材料报送情况（人力部门填写）审核：年月日公司审批意见审批：年月日文化程度：附件3：公司2012年度优秀学员推荐表姓名部门岗位已修学分职称入司时间优秀学员学习情况（学员填写）姓名：年月日学员成长状况（部门主管填写）培训前工作情况：培训后工作态度及绩效考核情况：部门主管：年月日学员学习情况（人力部门填写）审核：年月日公司审批意见审批：年月日