采购与供应链管理1

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1、采购与供应链管理一个实践者的角度采购的概念采购：是从众多的对象中选定所需商品，是市场上常见的一种交易行为；它是从多个对象中选择、购买物品的行为过程；采购是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全部过程。采购一般包含的基本含义：⑴所有采购都是从资源市场上取得资源的过程，这些资源包括生活资料，也包括生产资料；既包括物资资源（原材料、设备、工具）也包括非物资资源（如信息、软件、技术等）能够提供这些资源的供应商形成了一个资源市场，采购的基本功能就是帮助人们从资源市场上获取他们所需要的各

2、种资源。⑵采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。⑶采购是一种经济活动，他是企业经济活动的主要组成部分，在整个采购过程中，一方面通过采购获取了资源，保证了企业的正常生产的顺利进行，这是采购的效益，另一方面在采购过程中，也会产生各种费用，这就是采购成本，要追求采购经济效益的最大化，就要不断地降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益。采购的类型1、按采购主体分类个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购等2、按

3、采购方法分类传统采购与科学采购其中科学采购包括：⑴订货点采购这是根据需求变化的大小和订货提前期的长短来精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，从而建立起来连续的订货启动、操作机制、库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的，这种采购模式以需求分析为依据，以填充库存为目的，采用一些科学的方法，兼顾满足需求和库存成本控制，操作比较简单，但是由于市场的随机因素多，使得该方法同样具有库存量大、市场响应不灵敏等缺点。⑵MRP采购（MaterialRequirementPlannin

4、g物料需求计划）主要用于生产企业，它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。这种采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间和采购回来的时间，计划比较精细严格，它也是以需求分析为依据，以满足库存为目的，与订货点相比，其市场响应灵敏度及库存水平有所进步。⑶JIT采购（justintime）也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法，它对采购的要求就似乎要供应商恰好在

5、用户需要的时候，将合适的品种、合适的数量送到用户要求的地点，它是以需求为依据来改造采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、需求的数量和需求的时间，做到既灵敏响应需求的变化，又使得库存向零库存趋近，这是一种比较科学、比较理想的采购模式。⑷供应链采购准确的说这是一种在供应链机制下的采购模式，在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。采购只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传播。供应商根据物资的消耗情况及时、连续、小批量地补充库存，以保证采购者既满足需要又使总库存

6、量最小。供应链采购对信息系统，供应商操作的要求都比较高，它也是一种科学的、比较理想的采购模式。⑸电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式，它的基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，在网上送货进货，电子商务采购要依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这几乎要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平，我国现在已经有不少企业以及政府采购采用了网上采购的方式，但是要把网上采购真正搞好，还需要一些时日。一、采购管理的概念：所谓采购管理，就是指为

7、保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。具体的采购管理包括：制定采购计划、对采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运输的管理、采购评价和采购监控，也包括建立采购管理组织、采购管理机制、采购基础建设等。采购管理二、采购管理的职能采购是为生产和销售服务的，没有采购，企业既不能生产自己的产品用于销售，也不能购进别人的产品用于生产，可以说采购是生产和销售的前提条件，任何企业的经营都离不开采购，因此企业也就不可以没有采购管理

8、。采购管理一般具有一下三个职能：⑴保障供应企业生产需要原材料、零配件、机械设备和工具，生产线一开动，这些东西必须样样到位，缺少哪一样，生产线就开动不起来，保障供应不应当只是保证物资的品种、数量，还应当保证物资的质量，采购进来的物资的质量，直接决定着企业的生产质量和产品的质量，也关系着企业对产品消费者的服务质量，从而也关系着企业在市场上的竞争力和生命力。⑵供应链管理传统的采购管理的观念一般把保障供应看成是采购管理唯一的职能！在市场竞争越来越激烈的社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争，企业