项目部物资管理措施

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1、项目部物资管理措施采购管理模式机电设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主和顾问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购；且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行：1.1对于中心或大型设备，由机电总承包商协助或配合业主及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有利的价格和服务。1.2对于一般设备、部件和主要材料

2、，由机电总承包商根据招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。1.3对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或机电总承包商统一选择报顾问公司审定后采购。此外，还可以有其它的采购方式：a．统一由业主购买。b．业主指定品牌或供应商，由机电总承包商购买。总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为机电总承包商应及时与业主、各分包商划分出明确的供应范围，并协同顾问公司、工料测量师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。设备、材料采购审定及测试检验程序未获

3、批准批准使用设备、材料采购审定流程图合格合格不合格设备、材料定型及进货测试检验程序注：工地测试试运行和试运行、安装验收测试，内容详见“第七章主要施工工艺及技术措施”及（第九章）9.4.2过程检验和试验、9.4.3最终检验和试验之相关内容。与业主指定分供方的配合与服务凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我司将主动请示业主的意见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入机电工程管理。顾客提供产品的控制程序流程设备、材料的运输及保管我公司如有幸中

4、标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经顾问公司审批）的机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、顾问公司审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我们计划于施工现场设置一临设料场区，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在裙楼地下室或首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等。我们将另在天津东丽区京津塘高速路附近（靠近市

5、区为最好）租用一块1000平米的场地，搭设做为进口设备、进口大宗材料的“周转库房”。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载保护于集装箱内船运至天津新港，卸货并负责通关事宜；我司负责用大型货车经京津塘高速公路运至“周转库房”，能立即就位的设备或在近短期内安装使用的材料则可运至工程现场；进行联合（同厂家及业主或顾问公司）开箱点件、检验验收，且我公司全权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场（或“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装。有关

6、设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。