人员配备职能11.7

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1、1据说，欧洲有这样一则笑话：什么是天堂？天堂就是英国人当警察、法国人当厨师、与意大利人谈情说爱、由德国人来组织一切；什么是地狱？地狱就是法国人当警察、英国人当厨师、与德国人谈情说爱、而由意大利人来组织一切。同一群人的不同组合，会有“天堂”和“地狱”之别。思考：这说明了什么道理呢？在组织中，怎样才能创造“天堂”效应，避免“地狱”之灾？【引入故事】天堂与地狱古今人才观2墨子：“官无常贵而民无常贱，有能则举之，无能则下之。”商鞅：“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。”刘邦：“爵以功为先后，官以能为次序。”汉武帝：“盖有非常之功，必待非常之人。”李世民：“为政之要，惟在

2、得人，用非其才，必难致治。”“贤者为政则国治，愚者为政则国乱”。“举贤不避仇，荐贤不避亲”。配备合适的人选，是发挥组织结构功能，实现组织目标的内在保证。4第五篇　人员配备职能第一节人员配备的内容和原则第二节人员的选拔与解聘第三节绩效评估第四节员工的培训5学习目的与要求了解人员配备的重要性，掌握人员配备的工作内容和原则；理解管理人员选拔的方式和优缺点掌握人员选聘、培训、考评的程序、方法与要求；管理重心的变化60年代生产管理70年代销售管理80年代资本运营管理90年代人力资源管理人力资源是第一资源！！！彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出“人力资源”（H

3、umanResource简称HR）一词。当把人看成是组织最重要、最有活力、最能为组织带来效益的资源时，组织的全体成员就是人力资源。人力资源管理的重要性企业柱石财富之源发展之源活力之源失人才企业败得人才事业兴人8人力资源管理图故事案例-兔子吃狼一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问到：“可怜的兔子啊，你正在干什么呢？”兔子答曰：“写文章呢”,狼继续问到：“写的是什么题目呀？”,兔子答曰：“<<浅谈兔子是怎样吃掉狼的>>。”狼听了以后哈哈大笑，表示无法相信兔子可以把自己吃掉，于是兔子把狼领进山洞......过了一会，兔子独自走出山洞，继续写他的文章。这时,一只

4、野猪走了过来，他看到兔子便问到：“兔子你在写什么呢？”兔子回答到：“写文章呢。”野猪于是问到：“题目是什么呀？”兔子回答说：“<<浅谈兔子是如何把野猪吃掉>>的!野猪不相信，于是同样的事情发生了.......在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的一边剔着牙,一边读着兔子交给它的文章，题目是：“<<一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁>>这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息便逐渐在大森林中传播开来,狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就将把你吃掉!”于是兔子继续在洞口写文章......一天,一只小鹿走过来好奇的问到:“兔子，

5、你在干什么啊？”兔子头也不抬的说到“写文章”,是什么题目呀?小鹿继续问到,《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会上你的当的!于是兔子接着说道“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想让这篇文章的兔子变成小鹿么?”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里......过了一会，兔子独自走出山洞，继续写他的文章......这时又有一只小马走了过来，结果同样是事情发生了......在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：<<如何发展下线动物为老板提供食物>>随着时间的推移，狮子越长越

6、大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你!于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处.这回他碰到一只野猪!“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了!原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事......最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,题目是：<<如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更

7、多的食物>>时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大,因为大家都知道它有一个很历害的老板,这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它!这时兔子想起了和乌龟赛跑的羞辱,于是它找到乌龟说：“三天之内，去见我老板！”说完后便扬长而去......乌龟难过的哭了,这时却碰到了一位猎人,乌龟把这事告诉了他!那个猎人听完后哈哈大笑!于是森林里发生了一件重大事情,猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅.......地下丢了半张纸片,上面歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！在很长一段时间里,森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了,不过一只

8、年轻的老虎