低价施工控制质量03

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1、低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施第1章在低价施工中控制质量的方法措施1保证工程质量措施：1.1我司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：一.抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；二.是坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况；三.是定期考核质保体系的工作质量；四.是坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；五.是按质量体系标准认真编制项目质量计划，确定关键工序，做到预控在前。1.2在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”

2、等质量通病。1.3严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。1.4加大管理监督力度，推动工程质量上水平。1.4.1按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。1.4.2严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加强管理和控制。1.4.3专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。1.5依靠科技进步，促进质量上水平。积极

3、应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。1.6采取创高质量工程的积极对策：1.6.1实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。1.6.2施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。1.6.3开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。1.7质量控制措施：1.7.1成立以项目经理为主的检查小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。1.7.2认真学习图纸，理解设计意图，严格遵

4、守国家施工验收规范、操.作规程和工艺标准，精心施工。1.7.3精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。1.7.4建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。1.7.5加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。防水材料，PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品。砼、砂浆强度要严格

5、控制，消灭不合格产品。1.7.6认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。1.7.7技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。1.7.8各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。1.7.9运用经济手段，实行质量奖罚制度。1.7.10及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供

6、准确完整的资料。2测量放样及保证竖向标高的措施：2．1成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。2.2主轴线及高程引测点应注意保护。3结构工程质量控制3.1本工程施工中，木模安装是结构工程质量控制重点。因此要求强化模板设计与施工质量，以不变形为主，且拼模接缝严密。对木模安装应对设计不同的造型加深理解，并经拼装、校对无误后才进行安装，同时在安装过程中还应严格检查控制。3.2砼浇筑前应与甲方、监理部门联系，做好隐蔽签证工作，浇捣时应严格控制砼的施工配合比，振捣密实，以保证砼的施工质量。4工程质量的管理及控制

7、4.1在建筑市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我司宗旨。4.2坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。4.3在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策落实。5工程成品、半成品管理和内业技术资料管理5.1工程成品、半成品管理5.1.1材料供应管理严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成

8、品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。5.1.2进场材料验收5.1.2.1工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。5.1.2.2试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的