低价施工控制质量.docx

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1、低价施工控制质量、工期、安全的方法和措施第一章低价施工控制质量的方法和措施　　首先建立完备的质量控制的组织机构，每周至少开会一次，研究工程质量，每个工程管理人员都应强烈地树立“质量第一”的意识，确保在施工中把工程质量放在首位。　　为确保工程的施工质量，施工技术人员必须做到以下几点：　　1、认真学习规范的质量检验评定标准，熟悉图纸，以规范为标准，严格按照施工规范的流程及要求施工，把好质量关。设计图纸是施工的依据，组织施工技术人员熟悉设计图纸的要求，对设计不清楚的地方，及时询问，切忌盲目施工。施工中必须严格按照图纸施工。当设计图纸有不完善的地方时，应及时与甲方、设计院及监理联系，按照

2、程序办理变更设计，不得擅自更改设计。　　2、各道施工工序必须按照施工及验收规范的标准进行自检，下道工序对上道工序进行互检，合格后再由专职质检人员填写该道工序的质量检查自检表格(专职检)，在此基础上，请甲方、质检站及监理工程师验收、签字后，方可进行下一道工序的施工。　　3、健全质量管理体系，加强现场管理，成立以项目经理，总工程师为首的质量管理体系，定期进行质量教育，每道工序开工前，要进行详细的施工方法和质量验收标准的技术交底、，工人严格按照施工规范的要求施工。技术交底必须进行书面交底，下发到班组，生产班组也必须经常进行质量自查。　　4、在施工过程中，应经常强调施工质量的重要性，使全

3、体人员牢固树立“质量是企业的命脉”、“质量第一”的思想。经常开展质量小组(ＱＣ)活动，还应建立质量工作制度，明确各级人员的质量责任；树立质检人员的权威，做到质检人员有职有权，领导支持质检人员行使职权，严格管好质量，把好质量关。每月还应进行一次质量大检查，总结本月质量。　　5、原材料检测是质量保证的重要环节，材料必须有出厂合格证或进行复检，复检合格才能使用。水泥必须使用有市准用证的厂家新产品，并且必须复检合格。　　6、施工期间注意施工资料的积累和保存，各种自检表、隐蔽工程验收记录、试验资料等文件均要按规定的表格填写。所有表格均应符合质量检查和归档的要求，表格填写不能用铅笔，必须使用

4、黑色墨水或单面黑复写纸书写，表格填写字迹清楚，签名齐全，日期准确。施工中还必须做好施工用具的记录和保存，试验人员应配合施工进行及时作好各种附件和送检资料保管等工作，发现问题及时向主管工程师反映、处理。　　7、严格对待质量事故，绝不能敷衍。建立质量奖惩制度，严格质量管理。对于施工质量好的施工班组应规定给予奖励，造成质量事故的应按规定赔偿返工损失。不符合质量标准的产品和材料杜绝进场，决不能造成质量隐患。第二章低价施工控制工期的方法和措施　　1、项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先以总进度网络为依据，按进展阶

5、段的不同，分解为多个层次，按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，按季、月计划期分解为时间目标，按各层次分解为不同的进度分目标，建立以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备、供应管理的保障体系。　　2、根据施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。项目的施工进度计划将在施工过程中通过编制季、月、周施工进度计划实现。计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。　　3、实施施工进度计划。按施工阶段分解，突出控制节点；以关键线路为线索，以里程碑为控制点；重

6、点控制主体结构、外墙饰面、及屋面工程等工序；施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，达到保证工期控制点的实现，当出现进度偏差时，及时进行调整，并预测未来进度状况。　　4、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部

7、发出的抢工指令。　　5、项目经理部同时要按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。　　6、施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。通过收集编制依据、确定进度控制目标，计算工程量，确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。安排各栋楼的搭接关系等步骤编写施工总进度计划。　　7、单位工程施工进度计划