你的战略需要战略 翻译

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1、第一章前言你的战略需要战略如何正确选择并执行企业战略战略是达成目的的手段，是取得最佳商业成果的方法。提到战略，我们会不由自主地想到规划：审时度势、确立目标并设定达到该目标的各个步骤。长久以来，规划是商业战略的主流：董事会议中是这样，商务课堂里也是如此。然而，有效的商业战略从不局限于这一种方法。石油公司会制定为期数十年的计划，但这种计划对每天都要面对新产品和新竞争者的软件公司CEO来说可能并不合适，软件公司正因为有着这样的特点，在制定战略时会更倾向于随机应变、把握时机。上面提到的长期规划对于创造新产品或新商业模式，并将其推向市场的公司来说也不适用。我们应当采取哪些方法制定

2、战略？何种战略在何种情况下最为有效？这便是本书要回答的核心问题。此外，我们也会向读者展示正确选择战略所创造的价值是多么明显、多么巨大。和过去相比，当今我们所面对的商业环境越发千变万化、难以捉摸。其原因有多个，其中包括全球一体化、科技飞速发展、经济紧密联系等。人们可能并没有完全注意到我们所面对的商业环境日益多样化，而且涉及面也在不断扩大。第二页特别是大型企业，它们在拓展业务过程中所面对的商业环境日益纷繁，而且变化日新月异（见图1-1）。企业必须选择合适的战略方法或战略组合，而且要随着环境的变化不断调整战略组合。一刀切的模式并不适用。商业环境中日益加剧的不确定性和动态变化使

3、得一些学者和商界领袖断言，或是暗示竞争优势乃至更广泛意义上的战略已与现实脱节。[1]而事实上，战略的重要性从未像现在这么突出。企业领导更替的频率与速度前所未有地加快，胜者和败者之间的差距变得空前巨大（见图1-2）。许多CEO时刻提防着可能削弱自己公司地位的新生竞争者，而许多新兴企业一心想要做的正是此事。因而，针对所处的商业环境来制定与之相适应的战略凸显出前所未有的重要性。图1-1商业环境差异日益增大企业面对的战略环境热点图20世纪60年代MCap波动率*收益增长+20世纪80年代MCap波动率*收益增长+21世纪前10年MCap波动率*收益增长+多数企业少数企业数据来源

4、：Compustat数据库（美国公众公司）；马丁·里维斯、克莱尔·鲁夫、菲利普·提尔曼著，《制定战略实需战略》，哈佛商业评论，2012年9月。注：MCap（marketcap）指市值。*过去十年市值年均增长的标准偏差（对数标尺）。+过去十年的年均收入绝对增长百分比（对数标尺）。第三页美国成功企业与失败企业间的差距不断拉大行业平均息税前利润率（EBITmargin）最高四分位数最低四分位数数据来源：波士顿咨询公司分析（2014年8月），Compustat数据库。注释：EBIT为息税前利润。行业平均息税前利润率是基于对近3万4千家上市企业分析得出的。这些企业主要为近年来净销

5、售额超过5千万美元的美国公司；首先按六位数字编码的全球行业分类标准计算出四分位平均值（未加权），接着取各行业的平均值（通过每年各行业的企业数量进行加权处理）；排除离群值（息税前利润率高于100%或低于-300%）及在某些年份中缺乏足够数据点的行业。遗憾的是，现在比以往更难找到正确的企业战略方案。自企业战略这个概念从20世纪60年代早期出现以来，可供公司领导者选择的战略工具及战略框架数量大幅增长（见图1-3）。然而，这些战略方案如何相互联系、是否应当付诸实践却远未可知。我们并非缺少制定战略的有效方式，我们的不足在于不能合理地针对外部环境选择正确的战略。波特五力模型可能在某

6、一领域行之有效，而蓝海战略、开放式创新战略则适用于其他领域。但在认识每种战略时，人们倾向于将其当作包治百病的灵药。管理者及其他企业领导都面临着一个难题：环境愈加复杂多变，难以把握，成功的风险也越来越大，他们如何才能确定最有效的企业战略？如何借助适当的框架及工具，集思广益，采取行动，构思并执行企业战略？第四页图1-3战略框架增长图主要战略框架数量经典方式适应性方式更新方式预见性方式塑造性方式RedQueenEffect:红皇后效应Deliberatecorporatestrategy:审慎的企业战略ExperienceCurve:经验曲线FishboneDiagram:鱼

7、骨图BCGPortfoliomatrix:波士顿矩阵PESTanalysis:PEST分析模型ScenarioPlanning:情景规划SWOTanalysis:SWOT分析Gapanalysis:差距分析Innovationadoptioncurve:创新采用曲线Strategyandstructure：战略与结构Barrierstoentry:进入壁垒Ansoffmatrix:安索夫矩阵Productlifecycle:产品生命周期Mintzberg5ps：明茨伯格的战略5ps模型Resourcebasedview：资源基础理论(Di