战略管理需要背诵的考点

《战略管理需要背诵的考点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、战略管理需要背诵的考点（难点）1.战略5P定义战略是一种计划：是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来的位置的问题战略是一种计谋:是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式战略是一种定位：是指战略是确定一个组织在其所处的环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置战略是一种观念：是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，反映了企业战略决策者

2、的价值观2.战略的关键要素：有原景—是推动企业超越目前环境行动的能力。具有持续性，要保证企业具有旺盛的生命力，关键是要有一个长期且可持续的战略与获取竞争优势有关，具备超越竞争对手的持续的竞争优势，可以赢得市场能够有效传递战略流程，将战略传递到企业的各个层面，以得到落实。能有效利用企业与环境之间的关系1.对理性的战略制定方法的6点质疑未来难以预测，一旦竞争对手或政府采取了某些的没有预测到的行动，可能会使整个战略过程无效忽略了管理人员以及部门之间的政治斗争管理层单方面控制人员个体行为的能力有限目前没有证据能够证明一个正式的计划过程有助于取得成功

3、正式的计划阻碍了战略思考只基于目标预算、战略和方案的层级结构与大多数企业实际情况不符。2.五力模型的局限性该分析模型基本上是静态的。该模型不使用于非营利机构该模型的假设过于理想化该模型假设战略制定者可以了解整个行业，这一假设现实中并不存在该模型低估了企业与供应商、客户或分销商之间建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性1.钻石分析模型的四个因素有利因素状况：物质资源人力资源可有用于投资的资金可被有效使用的知识基础设施钻石条件：产品或服务必须有强大的国内市场需求相关和支持性行业的存在企业战略和同业竞争2.基准分析的定义被定义为分析同行业一

4、流企业的产品或服务的一个连续的系统过程，目的是发现竞争对手的优点和不足，针对优点取长补短，针对不足选择突破口，从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验，冲出竞争者的包围，超越竞争对手3.价值链：是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作4.价值连分析，是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法，他把企业的活动划分为战略上的一系列活动，目的是为了进行成本分析以及找出区别所在，5.一体化战略，是沿着其经营链条的纵向和横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长纵向一体化：沿着产品或业务连向前或向后，延伸和扩展企

5、业现有业务的战略，前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，通过控制销售过程和销售渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应能力和竞争力，前向一体化适用条件：企业现有销售商的销售成本过高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要企业所在产业的增长潜力较大企业具备前向一体化所需的资金，人力资源销售环节的利润较高后向一体化是获得供应商的所有权或加强对其控制权，有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本，质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行使用条件：企业现有的供应商供应成本较

6、高或者可靠性较差难以满足企业对原材料，零件等的需求供应商数量较少而需求方竞争者众多企业所在产业增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金和人力资源等，供应环节利润较高，企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本从而保证产品价格的稳定1.横向一体化，是企业收购，兼并，或联合竞争企业的战略，主要目的是减少竞争压力，实现规模经济，增强自身实力以获取竞争优势。适用情形：企业所在行业竞争比较激烈企业所在行业规模经济较为显著企业的横向一体化符合反垄断法律规定，能够在局部地区获得一定的垄断地位企业所在行业的增长潜力较大企业具备横

7、向一体化所需的资金和人力资源2.市场渗透适用情况：当整个市场正在增长时或可能受某些因素影响增长时，企业进入该市场可能比较容易如果一家企业将利益局限在现有产品或市场领域，即使整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业必须采用市场渗透战略如果其他企业由于各种原因离开市场，市场渗透可能比较容易成功企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透比较容易的市场渗透战略对应的风险较低，高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比较适用1.产品开发战略适用的情况企业产品具有较高的市场信誉

8、度和顾客满意度企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业企业所在产业正处于高速增长阶段企业具有较强的研究开发能力主要竞争对手以类似的价格提供更高质量的产品2.市场开发战略适