员工考核办法

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1、员工考核管理办法办法目的为公平合理的考核同仁之工作绩效及未来发展之潜能，定期透过主管与部属之有效沟通达成工作创新与改善，以利饮品群整体人力资源发展及有效运用，并作为同仁升迁、任免、改叙、培训、年终奖金发放之重要依据，特制定本办法各功能组级主管岗位人员适用“主管职绩效考核表”（附件一）主管岗位人员1各功能非主管职人员适用“幕僚职绩效考核表”（附件三）非主管岗位人员2考核依岗位区分为下列两类每年1月1日至6月30日年中考核1每年7月1日至12月31日年终考核2年中考核自6月1日起开始办理，年终考核自12月1日起开始办理办理时间3考核期间划分考核办理日期3.2.1.考核期间

2、仍在试用期者考核期间工作日未满三个月者考核期间尚在留职停薪者下列同仁不列入考核4.工人转任职员者，其考核资格自正式转任职员之日起计算。如考核期间转任职员未满三个月，不得参加当期考核作业人员异动之考核作业其考核资料应退还人事单位，人事单位对该部门考核总分进行重新分配被考核者在考核作业期间离职由异动前单位担任主考核人，异动后单位担任副考核人，考核分数占比按在岗天数确定权重计算公式：考核分数=异动前单位分数*（异动前在职单位天数/考核期间总天数）+异动后单位分数*（异动后在职单位天数/考核期间总天数）被考核者在考核期间办理异动不足两个月（含）者考核等第规范及考核总分的分配甲

3、下[70-79分]甲[80-89分]乙上[60-69分]乙[59分含以下]甲上[90-100分]考核等第分配比率人事单位依据同仁年度内两次考核之平均分数核定同仁年度考核等第，作为同仁年度考核结果及年终考核调薪依据直属主管将考核分数反馈给被考核人直属主管对被考核人进行打分直属主管与被考核人进行面谈被考核人逐项填写后交于直属主管人事单位下发考核表单考核方式与作业程程序各单位填写“考核汇总表”考核调薪规范表年度考核第等一般情况（含下半年晋升者）符合下列条件之一者：1.下半年到职者2.未参加上半年考核者甲上升3级升2级甲升2级升1级甲下升1级不升级乙上不升级不升级乙降1级-

4、考核等第核定的一般原则表A考核期内有小过（含）以上处分者；B考核期内在岗日不满四个月者；C考核期内事假超过5天或病假超过20天；D考核期内累计缺勤超过10天者：病假、事假、工伤、产假、哺乳假；E考核期内有旷工记录者；F考核期内留职停薪2个月（含）以上者被考核同仁有下列情况之一者不得核定为甲1A考核期内有处分记录者；B考核期内在岗日不满5个月者；C考核期内事假超过2天或病假超过10天者；D考核期内累计缺勤超过5天者：病假、事假、工伤、产假、哺乳假E考核期内有旷工记录者；F考核期内有留职停薪记录者被考核者有下列情况之一者不得核为甲上2以上，谢谢！