股份制经济学陈小华市场营销10-3

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1、新疆大学经济与管理学院股份经济学》结课论文论文题目：浅谈我国的股分制改革专业班级：市场营销10-3姓名：陈小华学号：20100505026时间：2013年12月授课教师：刘海军浅谈我国的股份制改革摘要：十五大将股份制的地位提高到了前所未有的高度，报告中提出：“公有制实现形式可以而且应当多样化，股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用。”可见，股份制面临极好的发展机会。为了充分表达股份制对我国经济的推动作用，我主要从股份制在西方的发展，

2、以及在我国的运用及其所面临的国有股问题及解决思路三个方面来阐述。关键词：股份制改革经济1：我国的国有企业改革内容第一：我国的国有企业是在计划经济体制下建立起来的，基本上覆盖了所有领域，这是历史形成的现实，也是我们要改革的内容之一。不同领域的国有企业存在的问题是不同的，其改革的任务也不一样。不同领域的国有企业存在的问题是不同的，其改革的任务也不一样。比如，在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，主要是特殊垄断行业（如邮电、通信、原油开采等行业）和提供重要公共产品的行业（如铁路、电力、煤气、自来水供应等行业），也包括一些特殊

3、竞争行业（如钢铁、金融、外贸等），这些行业中的大型骨干企业，国家仍然要保持必要的控制力，少数仍需保留国有，大部分需国家控股。而对于其它领域特别是大量存在于竞争行业中的国有企业，随着国有企业战略性改组与调整，就会相应地收缩，有些中小企业还要全部放开。显然，这两种情况在改革的重点、改革的具体操作方式上不可能完全一致。非要强行一致，其效果肯定是不好的。第二，要从国有企业改革的实践出发。经过近二十年改革的实践，我们创造了许多行之有效的改革形式和方法，对于转变企业经营机制和制度创新同样是很有意义的。那么，对于那些通过改革经营状况已

4、经有了实质性变化的企业和一些颇见成效的改革方式和办法，也没有必要非统一到股份制上来，非进行股份制改造不可。我们既然允许公有制可以有多种实现形式，那么也应该允许企业有多种经营形式和组织形式。事实上，即使是在完善的市场经济条件下，企业的经营形式也是多种多样的。第三，要从建立现代企业制度的过程出发。国有企业改革的方向是建立现代企业制度，建立现代企业制度是一个过程，是在对国有企业改造的基础上进行制度再建的过程。通过对企业改造进行制度创新，完全不同于以全新的模式设立一个企业，其问题要复杂得多，艰难得多。所以要充分发挥各种形式在建立

5、现代企业制度过程中的作用。只要我们把建立现代企业制度看做一个过程，那么，一切问题就简单了许多。只要是朝着现代企业制度这个大目标，那么一切形式都是有益的，必要的。至于一哄而起，我们的教训太多了，从建国以后的大上钢铁到改革后的房地产热，教训之深刻实在不用我在此过多地强调了。2：股份制是一种有效的资本组织形式，但并不是“一股就灵”，也不能搞“一股就化”现代企业制度具有多种形式，但最基本的形式是股份制。股份制的出现是一种市场现象，而不完全是企业现象，它是市场发育的结果。随着生产的社会化和市场经济的发展，股份制作为一种企业制度形式

6、成长为现代股份制度。现代股份制度以公司制为代表，由于它有利于资本的组织与运作，在当代发达国家，一些大企业多采用这种形式。股份制最主要的特征是所有权与经营权的分离，是一种完善的企业法人制度。由于企业所有权与经营权的分离，分别形成了所有者群体和经营者群体，并各自构造了其运行体系，前者以股东为主体，后者以企业家为主体。两个体系交汇于企业，形成了股份制企业的法人治理结构，即在公司内部控制与管理的具体组织机构。由所有者、董事会和高级经理人员三者通过一定的组织机构设置组织机构之间职权的科学分工而组成的一种结构。现代公司制度的最重要特

7、点就表现在这种以三权分离为基础的法人治理结构上。它的优点在于：公司是独立的法人，自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展；所有者承担有限责任，并通过行使自己的权力，保持对企业的控制权和剩余索取权；经营者具有独立经营权。这样就可以保证股份制以最佳效率进行企业资本的运营。　　但是，现代企业发展并不限于股份制这一种形式，还有其它非股份制形式同样被很多企业所采用。在发达市场经济国家，大量存在的是中小企业，这些企业多数并没有采用股份形式，同样具有活力。所以，考察企业的现代化程度并不在于是否股份化，而在于它的经营机制和它的活力。十五大

8、报告中明确指出：股份制是现代企业的一种资本组织形式。意思很清楚，既肯定了股份制是现代企业的资本组织形式，同时又明确了股份制只是现代企业资本组织形式中的一种形式。国有企业改革不是非走股份制这一条路不可，即使在推行股份制的过程中也不能否定其它对国有企业改革有益的形式，不能搞“一股就化”。　　那么，对国有企业改革而言，是不