中大MBA课程《全面项目化管理》

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1、11MBA研修课程（管理素养）全面项目化管理EdisonZhao赵安学先生—企业量化管理的基础—2课程大纲全面项目化管理基础思想全面项目化及其应用全面项目化管理导入实施分步详解I.年度项目立项II.成功项目管理的基础III.项目计划IV.项目过程管理V.项目考核与激励3◆麦当劳的生产方式无论何时、无论何地、无论何人来操作，产品无差异，因为我们有严格的量化操作手册。—麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波◆宝洁其实并不神秘始创于1837年的宝洁已经成功地守业170多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理系统”的公司，许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量

2、化管理系统。—宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波◆目标要绝对量化没有科学、量化的目标，微软离破产永远只有18个月！—微软公司创始人比尔·盖茨◆企业创新与发明创新是把技术变成钱，发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新……—联想集团总裁柳传志量化管理与企业实践4“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型，如品牌管理、渠道管理、组织规划、绩效考核….，量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中，从战略到流程的系统管理问题，已经成为世界范围内众多先进

3、企业的基本管理模式。量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。4量化管理基本思想5企业系统运作原理人均利润综合的反映一个企业系统整体运作的效率管理的三要素组织系统劳动力劳动三个关键要素：输入、输出、转化逻辑阴阳转化机制储藏资源释放能量量化的三要素8事件结构模型系统计划项目任务活动总经理总监项目经理任务经理活动经理全案例链接承接系统目标,降维计划内容9全面项目化管理管理思想的发展过程10课程大纲全面项目化管理基础思想全面项目化及其应用全面项目化管理导入实施分步详解I.年度项目立项II.成功项目管理的基础III.项目计划IV.项目过程管理V.项目考核与激励全面项目化12第一层级

4、名称工作分层分类与全面项目化打包事件名称第二层级名称第三层级名称全面项目化打包的关键，是将所有工作整齐地按照一定层次结构进行层层分解的过程。1313工作分层分类练习请用树形思考图的形式，完成以下罗列信息的工作分层和分类。★结婚联系酒家、寻找楼盘信息、搬家、举办酒宴、打包物品、买婚房、确定登记日期、确定目标楼盘、结婚登记、物品摆放、领取结婚证、办喜事、看样板房、物品搬运、物品拆包、照结婚照、发酒宴邀请函、与开发商签约14项目打包过程采用的组织架构组织管理模式农业化生产：分产承包/纵向独自承包工业化生产：专业协作方式/横向协作组织结构对项目绩效的影响研究表明：工业化组织模式（横向协作）比农

5、业化生产阶段的组织模式（纵向承包）所产生的产值之比为：V工=V1×V2×V3×V4×………V农＝V1＋V2+V3+V4+…….采用工业化组织体系将工作分解为若干个工作项目部门工作打包模型16市场类项目打包示意示意17销售类项目打包示意示意18项目的五大特征绝对量化的目标（清晰的可交付成果）明确的起止点相对的独立性资源的限制—7M一定额度的工时19项目、任务、活动的区别项目判断标准：1）有量化的完成目标；2）明确的起止点；3）相互独立；4）174工时<项目执行有效工时<2088工时；任务判断标准：1）任务相互依赖、有先后逻辑顺序2)有相对独立的一个可交付成果3）8工时<任务执行有效工时<

6、174工时；活动判断标准：1）活动执行有效工时<8工时；系统计划项目任务活动复杂度重要性资源“活动过时不过日，任务过日不过月，项目过月不过年”全面项目化应用全面项目化的应用绩效考核岗位职责能力量化架构优化流程优化职业发展年度计划薪酬激励全面项目化的应用专业素养管理素养基础素养能力量化与三大素养23基础素养听说读写行商务聆听商务演讲会议管理商务概念营销原理撰写备忘录撰写计划书撰写报告项目管理24专业素养1.消费者行为学2.企业量化管理3.市场研究市场部财务部行政部销售部研发部生产部人力资源25管理素养系统计划项目任务活动我自己眼中的我别人眼中的我事实中的我职业素养量化示意27能力提升与职

7、业发展职业发展路径W&DPTPGP职业发展模型优势与应用员工满意度提升人才成长速度加快员工稳定性加强加强组织内知识传播与创新2728岗位职责根据各项目的专业要求进行归类，生成部门运用分层弹性组织规划模型进行规模设计对项目进行分解生成任务，任务聚类生成岗位职责量化模式：部门规划与部门模型项目管理（MBP)模型分层弹性组织规划模型职业素养量化模型2829课程大纲核心概念与基础思想全面项目化及其应用全面项目化管理分步详解I.导入实施总流程II.年度项