美菱销售管理工程组织框架总论

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1、美菱销售管理工程组织框架总论目录一：序言二：销售总公司与股份有限公司的关系及定位三、销售总公司的组织架构极其说明四、销售总公司高层领导的责权利五、销售总公司的决策程序六、公司内部特别制度第一部分：序言通过对美菱前一阶段的走访，和访谈以及问卷调查，我们对美菱公司的基础、现状、优势，及存在的问题有了基本的了解。对美菱公司销售组织架构的调整有了一个基本的思路。在写这篇总论之间，我们对我们的策略进行了认真的思考。在设计公司的组织架构的时候，我们遵循下列几项原则。：1、整合的原则在设计销售公司的组织架构时，我们以市场为中心，以顾客为导向，将把某些职能整合起来，分成几个大块，改变销售公司

2、，部门繁多，协作性差的局面。2、弹性的原则我们在设计销售总公司的组织架构时，虽然对各个部门的职能及每人岗位职责有明确的规定，但是，为了更好地适应市场，满足顾客的需求，我们也将依照弹性的原则。使各个部门更好地协作，个别人员甚至可以跨部门沟通3、效率的原则为了改变目前销售总公司程序烦琐，办事效率低的情况，我们家组织架构设计时，力争遵循效率的原则。使一件事到达销售总公司，流程短，效率高，办事块。4、规范的原则在设计销售总公司组织架构时，我们以国际最先进的组织架构为导向，结合美菱的实际情况，做到可行，但严谨、规范，使组织真正健康发展，为顾客、为市场服务。第二部分：销售总公司与股份有限

3、公司的关系及定位。销售总公司成为独立核算的法人单位股份有限公司对销售总公司在政策、计划上有指导权，审批权在执行上有监察权销售总公司在执行上有自主权。第三部分：销售总公司组织架构及其说明第一层：总经理第二层：1行政中心2财务中心3市场信息中心4销售管理中心5物流中心第三层：分公司细部分解1、行政中心人力资源组（管招聘、考核、岗位分布）培训组（组织新进人员的培训及公司各部门人员定期的培训工作。）后勤组（提供后勤支持，如车辆、复印、文档等）考勤组（员工出勤考核，并核算工资）2、财务中心仓库组（管理外仓与内仓的帐货相符）商家组（管理各商业单位流帐）内部组（报销组）（审核销售公司各种费

4、用支出，报销各种费用）审计组（下去检查各分公司财务方面情况）提供财务建议（对根据财务分析向高层提出营销建议。）3、市场信息中心信息收集、编辑组（收集售后服务人员、市场人员、业务人员、财务部、物流部调研组等部门反馈回来的信息，并定期将信息整理，编撰成报告，提供给高层领导参考。市场调研组（定期针对新产品的开发趋势，现产品售卖情况、市场推广情况、竞争对手动况等进行调研，编撰成报告送达信息组，并提交高层领导企划组（进行产品推广过程中各种公关、促销、广告活动的策划并督导实施）监控组（下到市场一线，检查各市场活动是否按质按量完成。）4、销售管理中心政策审核组（客户资信度审核，销售政策的兑

5、现等）业务管理组（管理26个分公司的业务往来）售服管理组（管理26个分公司的售后服务，对售后服务进行指导培训）监察组（下到一线检查销售政策的执行情况、业务开展情况和售后服务情况）物流仓库组（分为外仓与内仓，分别管理外仓的货物帐物情况，内仓的货物帐物情况，做好货帐相符）运输组（做好运输工作）审核组（对仓库货帐、及运输工作进行审核）第三层：分公司1、分公司经理（主抓销售计划、业务执行、市场推广、售后服务、人员管理等全部工作）2、分公司业务主管（主管该省区的销售工作3、分公司广告主管（主管该省区的市场推广工作）4、分公司会计（主管分公司的商家往来帐及外仓的货帐相符。及回款额、应收款

6、的管理）5、分公司售服主管（主管该省区的售后服务工作，包括网点的审核、建立、配件管理、网点费用的结算）6、分公司运输（主管该省区的仓库到商业单位之间的运输工作）7、分公司内勤（主管分公司的行政、人员考核、工资核算、后勤保障等工作）第四部分：高层领导的责权利`1、责任如魏总把控整个销售总公司的发展方向做好各部分的协调市场动向的及时监控及政策调整人员的监控及定编定岗。2、权利人事任免权政策制订权监控权奖罚权营销战略建议权3、利益报酬销售公司总经理的利益报酬，作为统管全局者，应高于基层分公司经理的收入。第五部分：决策程序是否成立一个决策小组，由魏总，和两位副总组成。两位副总一位管市

7、场，一位管销售，协助总经理管理整个公司1、何种情况下可由魏总一人决策1、小政策小活动小人员调整2、何种情况需要决策小组决定1、大的销售政策2、大的降价调价升价活动3、大的市场推广活动4、大的人员调整与奖惩4、大的分配方案调整第六部分：特别制度1、倒三角组织架构，每个领导都要接触市场过去的组织架构总经理中层干部一线人员顾客总经理处于最高层，和顾客相距很远。不了解市场，和顾客接触的都是不能对决策起作用的基层人员。导致偏离市场。现在的组织架构是倒三角顾客基层人员中层人员总经理、在机构顶部的是顾客，其次重要的是