财务成本管理总论讲解框架.ppt

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1、财务成本管理会计学院杨亚娥全书基本框架内容全书总计包括二十章，第一章至第十五章讲述的是财务管理的内容，第十六章—第十七章讲述的是成本会计的内容，第十八章—第二十章讲述的是管理会计的内容。本课程主要讲述财务管理的内容。第一部分：财务管理导论财务管理概述(第1章)——(理论基础)财务报表分析(第2章)——基本长期计划与财务预测(第3章)-工具第二部分：财务估价财务估价的基础概念(第4章)债券和股票估价（第5章）资本成本（第6章）企业价值评估(第7章)第三部分：长期投资资本预算（第8章）期权估价(第9章)第四部分长期筹资资本结构（第10章）股利分配（第11章）普通股和长期债务筹

2、资（第12章）其他长期筹资（第13章）第五部分营运资本管理营运资本投资（第14章）营运资本筹资（第15章）第一章财务管理概述本章命题特点本章主要是介绍财务管理的基本理论和基础知识。要求大家从总体上把握财务管理的基本内容，以及理解财务管理的基本概念；从考试情况看，属于非重点章节，考分一般在3—5分。本章的考试题型均为客观题(单选、多选、判断)，一般难度不大。主要考点是财务管理目标、财务管理原则、财务管理环境，近几年主要是针对财务管理原则进行的考核。第一节财务管理的内容一、财务管理的概念(理解)财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务

3、活动、处理财务关系的一项价值管理工作。注意关键点：财务管理是价值管理。第一节财务管理的内容二、企业组织形式1、个人独资企业2、合伙企业3、公司制企业第一节财务管理的内容三、财务管理的内容1、长期投资2、长期筹资3、营运资本管理第二节财务管理的目标一、企业的目标(了解)1．生存2．发展3．获利二、企业目标及其对财务管理的要求(理解)三、财务管理目标的三种主张及其理由和问题(掌握)注意前两种的缺点和第三种的优点四、财务目标和相关关系人之间的冲突与协调(掌握)契约限制、终止合作违约、投资于高风险项目本利求偿权债权人监督、激励道德风险、逆向选择报酬、闲暇、风险经营者协调办法与股东

4、冲突的表现目标利益集团四、财务目标和相关关系人之间的冲突与协调(掌握)其他利益相关者：产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区和工会等企业内部利益相关者：经营者和其他员工企业的社会责任和商业道德第三节财务管理的原则（一）财务管理原则的含义与特征1．含义：是指人们对财务活动的共同的、理性的认识，它是联系理论与实务的纽带。第三节财务管理的原则2.特征符合观察和事实，大多数人接受是财务交易和财务决策的基础为解决新问题提供指引不是绝对正确（二）财务管理的原则的种类及其内容(一)竞争环境原则：对资本市场中人的行为规律的基本认识1．自利行为原则(1)含义：指人们在进行决策时按照自己的财

5、务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。(2)应注意的问题：理论依据：理性的经济人假设应用：一个重要应用是委托—代理理论，另一个重要应用是机会成本的概念。2．双方交易原则(1)含义：指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益决策行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。(2)应注意的问题：理论依据：商业交易至少有两方、交易是“零和博弈”,以及各方都是自利的。双方交易原则要求在理解财务交易时不能“以我为中心”，在谋求自身利益的同时要注意对方的存在，以及对方也在

6、遵循自利原则行事;双方交易原则还要求在理解财务交易时注意税收的影响。从更大的范围来看并没有改变“零和博弈”的性质。3．信号传递原则（1）含义：指行动可以传递信息，并且比公司的声明更有说明力。（2）应注意的问题：是自利行为原则的延伸要求根据公司的行为判断它未来的收益状况；信号传递原则还要求公司在决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。4．引导原则（1）含义：指当所有办法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。引导原则不会帮你找到最好的方案，却常常可以使你避免采取最差的行动，它是一个次优化准则。（2）应注意的问题：引导原则是行动传递信号原则

7、的一种运用引导原则的一个重要应用是行业标准概念，另一个重要应用就是“自由跟庄”概念。(二)创造价值的原则(是对增加企业财富基本规律的认识)1．有价值的创意原则(1)含义：指新创意能获得额外报酬。(2)应注意的问题：有价值的创意原则主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。2．比较优势原则(1)含义：指专长能创造价值。(2)应注意的问题：比较优势原则要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。理论依据：分工理论应用：一个应用是“人尽其才、物尽其用”，另一个应用是优势互补。3．期权原则(1)含义：是指在