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1、项目经理部绩效工资考核办法[日期:2014-02-14] 来源:建筑工程质量安全网 作者:建筑工程质量安全网 阅读:1645次[字体:大中小]内容提要:为增强企业凝聚力和综合实力、构建和谐企业,使员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系,公司坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,实行工资分配动态管理,印发实施了《项目经理(指挥)部及分公司员工工资分配试行办法》项目经理部绩效工资考核办法为增强企业凝聚力和综合实力、构建和谐企业,使员工收入水平同企业经济效益、市
2、场工资价位相联系,公司坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,实行工资分配动态管理,印发实施了《项目经理(指挥)部及分公司员工工资分配试行办法》的通知(三公司人资[2009]71号文),对于调动员工积极性起到了一定积极作用。但从该工资分配办法试行以来的情况来看,未能充分发挥公司对工资总额的宏观调控能力。个别单位未能坚持考核与分配相结合的原则,没有切实突出薪酬与责任、风险相一致,激励与约束相结合,真正建立起员工绩效动态考核的激励约束机制。各单位间薪酬水平发放不平衡,绩
3、效考核随意性较大,人员向薪酬高的单位流动诉求强烈,各单位存在相互攀比工资水平的现象,影响了员工积极性与创造性的发挥。为此,经公司研究讨论,并经2011年4月15日公司工会一届二次全委会审议通过,决定先在各项目部试点推行《项目经理部绩效工资考核办法(试行)》,待项目试行总结提炼后再在全公司范围内推广实施。现特就项目经理部绩效工资考核办法规定如下,请各项目经理部遵照执行。一、绩效工资基本解释鉴于施工企业工作节奏、劳动强度等特性,绩效工资是为体现员工的工作业绩和加班的补充性劳动报酬。各项目经理部绩效工资改由固定绩效和考
4、核绩效组成,其中固定绩效是为体现岗位或职务责任大小,岗位对单位目标的实现所处的地位和起的作用,岗位劳动强度及岗位所需专业知识、难易程度、业务和协调能力并视工程规模而确定的工资标准,按月固定发放;考核绩效则是根据各项目部安全生产、工程质量、产值进度、成本效益结合员工个人工作时间、工作业绩各项综合指标进行考核后浮动计发。二、绩效工资考核方式(一)固定绩效项目经理部员工的月固定绩效按《项目经理(指挥)部及分公司员工工资分配试行办法》的通知(三公司人资[2009]71号文)中规定的各岗位绩效工资标准的50%发放。其计算公
5、式为:月固定绩效工资收入=原岗位绩效工资标准×50%×D1(出勤工天比)。D1=实际出勤天数÷月度日历天数(二)考核绩效公司分两个层面,以不同权重按岗位对绩效工资进行浮动考核。1、项目部班子成员考核:公司成立以总经理为组长,公司领导班子和合同部、财会部、工程部、安质部、机电部、物资部、监察审计部、人力资源部为成员的绩效考核领导小组,负责绩效工资的管理考核工作,考核办公室设在人力资源部。公司按季度对所属各项目部班子成员进行考核,考核绩效工资按季发放,浮动计算收入。其计算公式为:每季度考核绩效工资收入=考核绩效工资×
6、K(考核系数)×考核月数×D(出勤工天比)。注:①考核绩效工资见下表《项目经理部班子成员绩效工资标准》;②K=实际考核得分÷100(考核评分标准详见附件1);③D=实际出勤天数÷季度日历天数。项目经理部班子成员绩效工资标准(按自营合同价)单位:元/月岗位及职务 档次 绩效类别 5000万元以下 0.5-1.5亿元以下 1.5-5亿元 5亿元以上项目经理、总工程师、党工委书记 一 固定900110013001600 考核900110013001600副经理、安全总监、党工委副
7、书记、项目总经济师; 二 固定850100011501300 考核8501000115013002、项目部员工考核:各项目部必须成立相应的绩效考核领导小组,按月负责对本单位员工绩效工资的考核发放。项目部员工考核绩效工资的标准由项目部自行确定,但月考核绩效工资总额不得超出∑(项目全员固定绩效)×K(公司上季度对项目班子成员考核系数,新上项目公司未对其班子成员进行季度考核前,K值以2.0计)。对员工考核的重点为:是否认真履行岗
8、位职责、是否违反各种规章制度、是否违反各种劳动纪律,是否按时保质保量完成规定的生产工作任务、是否因个人原因给企业造成经济损失。对连续出现考核不合格现象,公司将对相关人员进行调整。项目部员工的考核绩效工资按月发放,浮动计算收入。其计算公式为:每月考核绩效工资收入=考核绩效工资×K1(考核系数)×D1(出勤工天比)。注:①考核绩效工资由各项目部参照员工固定绩效工资标准制定;②
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