战略规划制定

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1、卓越的战略规划主讲：高伟/企业管理硕士/高级职业经理人战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施过去的商业环境就如同大海上航行的轮船工业时代的生态环境目前的商业环境则好比在激流中拼搏的橡皮筏。信息时代的生态环境3C灵活的公司将脱

2、颖而出。变化、竞争、顾客适者生存生存和竞争—3C3C—严峻的现实竞争（Competition）顾客（Customer）变化（Change）企业现状发达国家急起直追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO竞争要素分析—危机源五力分析模型加入竞争的新对手供应商的讨价还价资格用户的讨价还价资格替代品的威胁现有的直接竞争对手战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和

3、企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施企业的生命周期综合统计中国企业平均寿命只有7-8岁，民营企业是2.9岁，跨国公司的平均寿命为11-12岁，世界500强的平均寿命为40-42岁，世界1000强的平均寿命是30岁成功企业的生命周期分析10年基础期10年发展期10年成熟期瓶颈期成功20%发展趋势80%流血奔跑——在未到达终点和目标时，已经轰然倒下了！——公司的前台资源被运作

4、的非常好，但后台资源（支持系统）战略目标配合和衔接不够，后果将是如何？？？疗伤—保养—突破短期目标和长期战略没有规范的战略管理，片面的谋求快速发展——豆腐渣工程快速成长和短期消亡为什么有的企业发展的非常快，但经过短短的3—5年，就销声匿迹了？过度的虚假繁荣后面，究竟蕴藏着什么原因呢？为什么？？？战略规划==战术实施?制订战略规划的重要性阶段预测分析规划纠错成本（¥）大小决策成本越低——纠错成本越高，甚至是以企业在竞争的失败为代价实施监控调整战略投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭战略投入高趋势图信息技术支持财务客户关系综合商业分析

5、进销存人力资源部门职员需求只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势供应商客户战略目标战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施制订战略的思路我是谁？我在哪里？我将到哪里去？我如何成功的到达？价值链参与者未来商业走向坐标

6、商品购买者产品购买者解决方法购买者解决方法确定者解决方法合作设计解决方法合作生产价值网络专业供应商价值网络参与者价值链合作者价值链控制者价值链业主业主合作生产者消费者供应商未来的商业形势晴空霹雳商业恐龙卓越和联合逐日系列在崛起业主合作生产者购买者专业供应商消费者供应商价值创造的区域——界定战略的目标稀缺性可获得性需求性价值创造区域自我导向客户/市场竞争导向我们服务的切入点是什么我们提供什么样的服务我们的打击点是什么我们服务项目是否合理我们服务的保障是什么客户的现状是什么客户的需求是什么客户最感兴趣的是什么客户需求的绩效是什么客户为

7、什么对我们有信心假设为基础自我为导向事实为基础客户为导向战略规划的制订理念何为智慧之路？说起来再简单不过：错又错还是错但错得少了又少了更少了——《智慧之路》PietHein战略规划可能被复制吗？他们照搬了能够理解的一切但他们不可能抄袭我的思想他们在流着汗水剽窃我一年半前的思维——《玛丽-格罗斯特》战略规划手册的内容表首席执行官介绍性的阐述战略规划的重要性现阶段的主要目的背景信息公司关于战略规划的宗旨公司战略规划的历史公司规划部门的职责和作用规划过程的简明图表对各部门战略规划的指导从去年开始的变化规划的假设叙述性描述的结构战略规划的

8、环境战略规划的假设术语表书目提要整个计划的概要当前的战略地位优势和劣势主要的目标对各种战略的描述财务计划表高层管理部门实施计划所需的主要决策战略规划的四种方法从上至下法从下至上法群组规划法+混合决策法典型的规划活动流程图步骤战略规划传送规划的指南准