如何制定战略规划

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1、GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.如何制定战略规划GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.报告结构制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.com

2、Forevaluationonly.战略的定义何谓战略？工作定义：战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。战略不等于目标。为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳的战略——战略有多种类型。但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp

3、://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.战略规划的定义何谓战略规划？根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。特点：•战略规划和整个管理体制是不可分割的；•战略规划是个系统性工作；•规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑；•战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划；•战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性；•战略规划具有很强的指导性。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevalu

4、ationonly.制定战略规划的意义制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。战略规划是德隆实施战略管理的重要方法和工具。•确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化；•确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置；•提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系；•提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部

5、门之间的协调。GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.战略规划流程公司董事会公司管理层分说明（总部执委会）析环境因素和提出要求内部条件1、战略规划要求目标明确，战略清晰；2、战略规划应得到董事会（执委

6、会）、公司管理层平衡未来的发展公司管理层的认同；和目前的利益3、战略规划的基础是对公司所处环境和自身状况进行分析、研究；公司管理层制定公司的战略4、公司应根据环境变化、自身条件的规划改变，每季对战略规划中的关键因公司战略规划素评估；文本5、每年7—9月修订战略规划；6、战略规划的周期3—5年；提交董事会（执委会）7、战略规划是年度经营计划制定的依审批据和参照系。批准不批准管理层将目标分解，传达到部门、员工GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.制定战略规划的意义

7、战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题GeneratedbyFoxitPDFCreator©FoxitSoftwarehttp://www.foxitsoftware.comForevaluationonly.制订战略规划的方法——全过程分析框架12345企业现状评估确定战略方找出发展机会并确定机会与最终制定实和目标制定案选择标准进行初步筛选确定发展战略施计划