生产部目标指标及岗位职责

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1、生产部目标、指标及各岗位职责1公司管理方针、目标和部门目标、指标1.1质量方针、目标1.1.1公司质量管理方针以质为本，做企业诚信服务，求满意持续改进，促发展和谐创新，铸永恒1.1.2公司质量目标a）出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％b）顾客满意率95%以上，三年后提高到98％1.1.3部门质量目标a)设备运转率95%以上、b)出厂微粉：合格率100%、比表面积合格率100%、细度合格率100％c)100%完成年产量1.2环境管理方针、目标、指标1.2.1公司环境方针控制污染，保持清洁生产；节能降耗，持续回报社会；遵纪守法，不断改进业绩；与时俱

2、进，共建绿色家园。1.2.2公司环境目标、指标a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/m3其它≤30mg/m3b）噪声达标排放c）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100%d）节能降耗：吨微粉综合电耗≤53kwh1.2.3部门环境目标、指标：a）大气污染物达标排放：粉尘立磨≤50mg/m3其它≤30mg/m3b）噪声达标排放c）废弃物合理处置：废弃物合理处置率100%d）对发现的环境不符合整改率为100％；对可施加影响的相关方施加影响率达到100％1.3职业健康安全方针、目标、指标1.3.1公司职业健康安全方针安全第一预防为主创新管理体系遵章守法狠抓落实共创绿色家园以人为本持

3、续改进保障健康安全1.3.2公司职业健康安全目标、指标a）杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下b）职业病发病率≤1％c）全员职业健康安全培训率100％d）安全检查出的隐患整改率为100％1.3.3部门职业健康安全目标、指标a)杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤亡事故控制在3‰以下b)职业病发病率≤1％c)全员职业健康安全培训率100％d)安全检查出的隐患整改率为100％2生产部职责与权限2.1生产部部门职责与权限——负责编制生产作业规范，并严格执行。按照生产计划组织生产，确保生产任务的完成。——对公司设备资产进行归口管理，建立健全公司设备管理的各项规章制度，并

4、贯彻执行。——负责对公司关键设备的使用情况进行监督、考核，掌握关键设备健康状态，并采取相应的技术、组织措施，保持设备处于持续完好状态。——负责组织编制重大设备操作规程、作业指导书、设备润滑、设备维修和保养标准等规范性技术文件，制度完善相应的运行评价、考核体系，及时进行监视和测量运行效果。——负责制定设备的检修保养计划，及时维修设备故障。——负责对生产用计量仪器进行校准。2.1.1生产部部长职责a)在项目部的直接领导下，全面负责公司生产作业、工艺技术管理。根据公司长远发展战略目标编制年度生产计划，并组织具体实施，做到均衡生产。b)根据公司管理手册，负责健全各生产工段安全、质量、工

5、艺、设备等管理，保证其正常运作。c)根据生产实际及时分析、研究并提出生产过程控制的方案和措施，重大问题提交项目部研究处理，确保生产稳定运行。d)组织并主持公司相关生产会议、生产工艺技术分析会，根据需要组织召开或参与事故分析会。e)领导、组织各工段做好工艺规程及安全操作规程的修订，完善并督促各生产工段实施。f)负责各生产工段专业技术管理，制订专业技术管理计划并组织实施，同时指导生产部门进行各项专业技术管理，按计划完成中、小修项目检修工作。g)检查和督促生产原、燃材料储备以及相关工段的生产准备和设备检修等工作情况。h)负责主机设备检修计划的工艺技术指导、实施和计划检修的协调工作，督

6、促和协调突发事故的抢修工作并负责进度控制。i)经常深入现场调查研究，熟悉生产情况，预先发现问题，制定解决措施并组织处理。重大问题应及时报告公司分管领导并协助解决。j)负责搞好生产部门新工艺、新技术、新产品的开发、应用和实施。参加技术改造方案的论证并组织本部门配合实施。k)积极做好本部门人员的技术培训工作。l)按时完成公司领导交办的其他工作任务。2.1.3运行班长岗位职责a）负责班组日常生产管理、工具及材料管理b）承担班组日常生产管理，组织协调本班的生产，完成粉磨车间下达的班组月度工作计划。c）控制本班工器具及常用材料备件的管理，组织本班卫生区的清洁维护负责粉磨车间工艺的专业具体

7、技术管理。d）贯彻粉磨车间下达的产量、质量、消耗指标e）制定实施班组各项消耗材料的指标，实现优质、高产、低耗。f）检查各机台的设备运转、现场管理，确保设备正常运行。g）承担本班的安全生产现场管理，确保设备人员安全h）承担交接班工作，详细记录本班的生产运行情况、存在的问题及出入库、质量指标等，做到交班详细、接班清楚。i)落实班组建设，班组考勤、考评，督促本班员工严守劳动纪律，参加、组织学习。j)制定本班组计划及工作标准，完善班组内部管理制度；召集班组内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈